新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)6S管理運用領(lǐng)域的不斷擴展，6S管理在醫療行業(yè)的應用日漸成熟。對很多醫院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正將6S管理融入醫院管理的每個(gè)細節,并成為醫療行業(yè)的標桿,卻實(shí)屬不易。那么，醫院做好6S管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些呢？

醫院6S管理

一、明確目的，達成共識

首先，對院部中高層傳輸6S管理理念，將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S管理的目的，讓中高層干部達成共識，確定實(shí)施6S管理。

二、組建6S管理推行組織

成立6S管理推行小組，由醫院主要領(lǐng)導直接負責，結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過(guò)程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區，劃分小組成員的責任區和責任人，落實(shí)到一線(xiàn)，并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責。

三、擬定推行計劃

明確醫院6S管理活動(dòng)前的管理現狀以及推行6S管理活動(dòng)的重點(diǎn)，側重點(diǎn)以及難點(diǎn)。收集6S管理相關(guān)資料，如推行手冊、標語(yǔ)、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作6S管理推行表，制定實(shí)施辦法。

四、宣傳造勢，教育訓練

在做好整體的計劃同時(shí)外，也要讓整個(gè)組織的全體員工了解如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標語(yǔ)，進(jìn)行教育培訓等活動(dòng)是必不可少的環(huán)節。

五、試點(diǎn)帶動(dòng)

依據施行方案集中力量在樣板區施行，減少大家對推進(jìn)的抗拒，消除疑惑，及時(shí)對試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收據和系統分析、總結，必要時(shí)可根據實(shí)際情況調整推進(jìn)方案。在試點(diǎn)后組織推進(jìn)小組成員對樣板區進(jìn)行評核，針對評核中發(fā)現的不符合項進(jìn)行討論，糾正措施和方式整改，最后組織各個(gè)部門(mén)主管，單位分別到樣板區參觀(guān)、學(xué)習。

六、全面推行

在樣板區局部推動(dòng)達到預期效果后，開(kāi)始進(jìn)入全面導入6S管理的階段，對全院?jiǎn)T工進(jìn)行6S管理培訓，介紹活動(dòng)目的，推行辦法，推行時(shí)間等內容，在推行中進(jìn)行評核，將評審結果公布，并對評核結果進(jìn)行排名，評比出整改第一名及最佳改進(jìn)獎一名，發(fā)送錦旗和證書(shū)。

七、管理日?；?/p>

全面導入KPI達到預期目標之后，就要進(jìn)入鞏固階段，納入日常管理活動(dòng)的步驟。6S管理貴在堅持，要很好的堅持6S管理。

首先要做到不斷的檢討及修正，導入PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)有P（計劃）D（執行）C（檢查）A（處置）四個(gè)階段組成，形成標準，其次要讓6S管理制度化，讓它成為員工工作中的一部分，將6S管理納入日常管理活動(dòng)，定期地對推行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結，并對6S管理推行結果進(jìn)行評比。