如何利用精益6S管理咨詢(xún)提升員工素質(zhì)？新益為精益6S管理咨詢(xún)公司概述：一流的企業(yè)必須擁有一流的員工，一流的員工應具有一流的素質(zhì)和禮儀修養，每一個(gè)員工的形象匯總成企業(yè)的形象。員工不僅要有一流的專(zhuān)業(yè)水準、豐富的學(xué)識積累，還應具有良好的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德。

在工作中要具有：主動(dòng)性、適應性、團隊精神、尊重他人、創(chuàng )新精神、堅持原則、客戶(hù)意識、服務(wù)意識、安全意識。素養的提升和良好習慣的養成，不是短時(shí)間可以完成的，也不是僅僅保持在口頭上就可以達到的，必須通過(guò)制定員工手冊、6S管理手冊和公約、各種職業(yè)規范、禮儀守則等并進(jìn)行長(cháng)期的宣傳教育，開(kāi)展諸如晨會(huì )制、OC活動(dòng)、精神文明活動(dòng)、禮貌運動(dòng)等，不斷地對員工的行為進(jìn)行規范、引導，才能使員工素質(zhì)不斷提高。而員工素養的提升，使安全成為員工的自覺(jué)行為，從而對我們搞好安全生產(chǎn)很有必要。

6S管理咨詢(xún)

一、晨會(huì )引導樹(shù)立觀(guān)念

1、學(xué)習解讀公司文化和制度。

2、宣揚好人好事，鼓勵大家學(xué)習倡導正能量。

3、公布公司敏感事務(wù)處理決定，讓謠言止于萌芽狀態(tài)。

4、總結昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科學(xué)安排當天工作。

5、工作中的安全環(huán)節及其他注意事項。

二、工作落實(shí)有典范

作為人，其本性是向善的，因此典范的力量是無(wú)窮的。通過(guò)樹(shù)立典型，會(huì )讓員工明白該怎樣干，最起碼明白該向誰(shuí)學(xué)，才會(huì )被公司肯定和重用，解決因制造業(yè)一線(xiàn)員工學(xué)歷低、理解能力弱而造成的培訓效果不佳等問(wèn)題，典型就是最好的學(xué)習榜樣，向其學(xué)習靠攏就是向正能量靠攏，自然就會(huì )提升自我和工作。典型的樹(shù)立篩選應把握三優(yōu)先和三不選原則：

三優(yōu)先：

1、福利待遇優(yōu)先

2、晉升優(yōu)先

3、學(xué)習培訓優(yōu)先

三不選：

1、與企業(yè)文化不融不選2、親信不選3、關(guān)系戶(hù)不選

三、科學(xué)制度有效轉

制度是企業(yè)管理的有力工具，但也是企業(yè)管理問(wèn)題的起點(diǎn)。制度不更新審核就會(huì )與現實(shí)管理脫軌，對于員工來(lái)講只會(huì )認管理的人，而不是管理的制度，造成管理的惡性循環(huán)，因此老板只會(huì )越來(lái)越累。制度的科學(xué)性和有效性大打折扣，何談?dòng)行н\轉。制度管理應把握以下原則：

1、每?jì)赡赀M(jìn)行一次制度的審核更新

2、邀請員工代表參與制度建設，聽(tīng)取建議意見(jiàn)

3、杜絕制度管理之外的人員參與制度建設

4、公開(kāi)、公平、公正的執行制度，保障有效輪轉

四、思想工作把心勸

在企業(yè)很多管理方法都沒(méi)有重視思想工作，造成人才流失、執行力不佳甚至是罷工鬧事，都源于沒(méi)有做好思想工作。其實(shí)員工很簡(jiǎn)單，干工作、掙工資、無(wú)心結就行，當然工作中各種摩擦是不可避免的，也就是說(shuō)心結是經(jīng)常性存在的，重要的是有些心結宜結不宜解，加之一些外界因素累積一定程度就會(huì )爆發(fā)，對企業(yè)、員工都無(wú)任何好處。在企業(yè)除了老板，所有人都是員工，要做好思想工作還是需要一些方法：

1、各級談心制度落實(shí)

2、思想引導常態(tài)化實(shí)施

3、輿論謠言及時(shí)破解

4、企業(yè)文化管理導入思想建設

在現場(chǎng)管理中，面對的各種因素復雜多變，很多企業(yè)感嘆員工素質(zhì)低，其實(shí)只是不會(huì )方法而已，把問(wèn)題復雜化了，提升員工素質(zhì)是一項長(cháng)期的工作，管理者掌握正確的方法把工作標準化，一切水到渠成。

企業(yè)領(lǐng)導者的素養，最終左右著(zhù)企業(yè)的素養。推廣精益6S管理咨詢(xún)應當自上而下，重在風(fēng)氣、習慣的養成，以表率、榜樣帶動(dòng)，激發(fā)榮辱感，并輔以鞭策手段。須持之以恒，綿綿不斷，不苛求更不能滿(mǎn)足于一朝一夕的改變。

以上就是新益為精益6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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