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                  實(shí)驗室5S管理內容和標準是什么?
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 瀏覽次數:

                    實(shí)驗室5S管理內容和標準是什么?新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理可以給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,提高公司的整體形象,增強員工的信心,使公司辦公管理及文件建設提升到一個(gè)新層次.那么,5S管理內容和標準是什么呢?


                    5S管理咨詢(xún)


                    5S管理咨詢(xún)


                    整理——將不需要的物品從工作現場(chǎng)清除


                    為了使實(shí)驗室的物品能夠有序的放置,實(shí)驗室應將物品按其用途、性能和存放方式進(jìn)行分類(lèi),并按一定順序進(jìn)行擺放。具體來(lái)說(shuō),實(shí)驗室應將實(shí)驗室內所有物品分為七大類(lèi),即:實(shí)驗用品、辦公用品、耗材、儀器設備、常用工具、材料和試劑等。


                    整理是對實(shí)驗室內不需要的物品從工作現場(chǎng)清除的過(guò)程,是實(shí)施5S管理的第一步。在整理過(guò)程中,首先要對需要的物品進(jìn)行分類(lèi),然后將不需要的物品從工作現場(chǎng)清除;其次要將不需要的物品進(jìn)行定位和定制;再次是將不同種類(lèi)的物品進(jìn)行標識管理。例如,對于實(shí)驗用品來(lái)說(shuō),有些實(shí)驗用品有多種用途,有些只具有單一的功能,有些是一次性使用的,有些是可以重復使用的;而對于辦公用品來(lái)說(shuō),其種類(lèi)繁多、功能各異、用途廣泛。因此在整理過(guò)程中,應該根據實(shí)驗室不同種類(lèi)和用途將辦公用品進(jìn)行分類(lèi)。


                    整頓——對需要的物品進(jìn)行科學(xué)定位、定置和標識管理


                    為了使實(shí)驗室內的物品有序地放置,實(shí)驗室應對實(shí)驗室內所有物品進(jìn)行科學(xué)定位、定置和標識管理。具體來(lái)說(shuō),實(shí)驗室應將需要的物品分為三類(lèi):第一類(lèi)是易耗品:例如藥品、試劑等;第二類(lèi)是易碎品:例如玻璃器皿、玻璃棒等;第三類(lèi)是易耗品與易碎品混合在一起。具體來(lái)說(shuō),實(shí)驗室應將所有需要保存和使用的物品按照類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)放置。在分類(lèi)時(shí),應首先考慮實(shí)驗室內不同區域和不同功能對物品數量和種類(lèi)的需求;然后考慮實(shí)驗用品和耗材所占空間大小及搬運距離遠近。


                    清掃——消除工作場(chǎng)所中的不安全因素


                    實(shí)驗室應通過(guò)清掃來(lái)消除工作場(chǎng)所中的不安全因素,使工作場(chǎng)所更加整潔。具體來(lái)說(shuō),實(shí)驗室應采取有效措施對工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃。首先是要對工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清掃;其次是對工作場(chǎng)所進(jìn)行分區劃分;再次是要對工作場(chǎng)所中各種設備和工具進(jìn)行徹底清掃;最后是要對實(shí)驗室環(huán)境進(jìn)行徹底清掃。通過(guò)上述措施使實(shí)驗室具有整潔、有序和安全的作業(yè)環(huán)境。


                    清潔——創(chuàng )造良好作業(yè)環(huán)境


                    實(shí)驗室應保持干凈整潔、安全有序和健康安全。


                    實(shí)驗室5S管理內容和標準是什么?以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


                    文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ),版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除!

                     


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