5S咨詢(xún)公司告訴你5S管理的具體是什么？新益為5S咨詢(xún)公司概述：在現代社會(huì )的新時(shí)期，企業(yè)推行5S管理活動(dòng)已不僅僅局限于企業(yè)的現場(chǎng)管理，而是將5S管理的范圍延伸到企業(yè)的辦公區。5S管理不僅適用于有形的物品、工具、設備，還適用于企業(yè)無(wú)形的信息管理和企業(yè)管理，那么5S管理的具體如何做呢？

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一、5S管理的具體做法

整理是區分需要的和不需要的，并丟棄或處理不需要的東西，是推行5S的基礎，也是提高效率的開(kāi)始，在具體實(shí)現之中，首先要對需要的和不需要的進(jìn)行整理。然后扔掉或處理掉你不需要的東西，最終達到物品的管理需求。整理需要“拋棄”的智慧，才能有效地保護企業(yè)資產(chǎn)，騰出有用的空間。

整頓就是將需要的東西固定地放置，并做好標記，使物品一目了然，使每個(gè)人都能立即得到自己需要的東西，從而減少查找的時(shí)間。在具體實(shí)施之中，要從物品的固定位置、固定數量、標識清楚三個(gè)方面入手，最終將物品的擺放規范化，使任何人都能立即找到所需物品，從而實(shí)現工作效率、工作質(zhì)量、材料成本的控制，達到最大效益。

清掃是清除工作場(chǎng)所之內的污垢，使異常的源頭可以很容易地被發(fā)現。清掃的目的不僅僅是為了除塵、去除污垢，和重涂油漆，但更重要的是通過(guò)清掃恢復物品原貌，發(fā)現隱患和問(wèn)題，從而達到對全體員工進(jìn)行預防性維護的目的，從而提高工作效率和降低成本，使設備能始終保持在最佳工作狀態(tài)。實(shí)施過(guò)程之中，要具體確定清掃對象、責任人、方法和工具，明確清掃注意事項和檢查要點(diǎn)。

清潔是徹底落實(shí)和保持整理、整頓、清掃三項工作，從源頭之上杜絕亂象，持續改進(jìn)。清除機器設備之上的油脂和灰塵是清掃，長(cháng)期“保持”這種狀態(tài)是“清潔”，設法找出設備“漏水、漏油”的原因并徹底解決，也是“清潔”，鏟除不良和亂源。實(shí)施過(guò)程之中，要把后期3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并實(shí)施和保持成果。

素養是指努力提高人員的自身修養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。執行是持續推進(jìn)第一個(gè)4S讓員工養成習慣，這包括教育培訓、各種企業(yè)宣傳活動(dòng)、各種規章制度和守則等。在執行過(guò)程之中，不僅要關(guān)注員工在工作中的5S，還要規范員工的儀容儀表和行為舉止，因為生活習慣也會(huì )影響工作行為。

二、5S管理實(shí)施的要點(diǎn)

新時(shí)期實(shí)施5S管理，必須有系統的思考。有組織、有計劃、有條理、有執行、有檢查、有評價(jià)、有考核、有獎懲。5個(gè)S是一個(gè)S和一個(gè)S前進(jìn)，你不能用胡子眉毛一把抓。是要先試點(diǎn)之后推廣，選擇試點(diǎn)時(shí)，要選擇兩個(gè)極端：要么選擇目前最好的，要么選擇目前最差的。要對照實(shí)施前后的情況，振奮精神，感受成效，激勵干勁。

實(shí)施的過(guò)程之中，對全體員工的培訓也很重要。初期的培訓更多的是讓員工知道什么是5S，為什么要做，怎么做。過(guò)程中的持續培訓、討論、頭腦風(fēng)暴等。在這個(gè)過(guò)程之中更多的是讓員工改變自己的想法。5S管理絕對不是一般的大掃除，不僅僅是基層員工的事，而是全體員工共同努力，營(yíng)造一個(gè)整潔有序的企業(yè)環(huán)境。是一項不斷提高全體員工素質(zhì)的活動(dòng)。

最重要的是大家共同努力，持之以恒，才能做好5S。員工會(huì )做領(lǐng)導重視的事情，領(lǐng)導重視的事情是領(lǐng)導會(huì )參與和檢查的事情。有企業(yè)的所有員工都不斷地堅持和養成習慣，才能改變自己的行為，文化也就自然而然地形成了，這將給企業(yè)帶來(lái)巨大的“潛在”能量。

5S咨詢(xún)公司告訴你5S管理的具體是什么？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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