現場(chǎng)6S管理咨詢(xún)應該如何做？新益為6S咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)6S管理咨詢(xún)對于保證現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全是非常重要的，使現場(chǎng)生產(chǎn)安全得到保障，消除現場(chǎng)事故隱患，使員工有可能免受傷害。工作環(huán)境整潔，通道暢通，對危險點(diǎn)進(jìn)行隔離控制，并有醒目標志提醒員工，會(huì )使員工安心，有效避免事故的發(fā)生。如何在生產(chǎn)現場(chǎng)做好6S管理咨詢(xún)。

6S咨詢(xún)

生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理咨詢(xún)：

6S現場(chǎng)管理適用于企業(yè)、管理和認證。企業(yè)認證以6S管理為基礎，涉及人、物、物料、方法、環(huán)境、體系等。

6S現場(chǎng)管理方法與技巧：

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；

減少浪費，節約成本；

建立安全，確保健康；

提高士氣，促進(jìn)效率；

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子；

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì )不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現場(chǎng)管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識；

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

內行看門(mén)道，明確崗位規范；

運作流程明確，監控點(diǎn)得以控制；

企業(yè)看文化，凡是執行徹底；

二、6S現場(chǎng)管理建立明確的責任鏈

創(chuàng )建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作；

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；

讓主管主動(dòng)擔負起推行的職責的方法；

如何讓牽頭人員有效的運作；

讓員工對問(wèn)題具有共識；

四、計劃的制定和實(shí)施

方針、目標、實(shí)施內容的制定；

主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展；

活動(dòng)水準的評估方法；

方針、目標、實(shí)施內容的制定；

主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展；

五、6S現場(chǎng)管理各項內容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍；

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

現場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說(shuō)明；

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)；

七、6S現場(chǎng)管理各活動(dòng)項目水準的評估

設定主題活動(dòng)的水準并定期評估，清楚了解活動(dòng)的目標達成情況及后續努力的放下；

八、6S現場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區

對常見(jiàn)的誤區進(jìn)行剖析，了解誤區產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯；

九、營(yíng)造良好的6S現場(chǎng)管理氛圍

6S現場(chǎng)管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續推進(jìn)的一個(gè)非常重要的保障。當6S現場(chǎng)管理成為公司員工的一種信念時(shí)，會(huì )給管理帶來(lái)意想不到的效果。

現場(chǎng)6S管理咨詢(xún)應該如何做？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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