5S管理咨詢(xún)推行主要實(shí)施步驟？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理咨詢(xún)是工廠(chǎng)企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理的基礎改進(jìn)工作，現場(chǎng)管理人員開(kāi)展5S管理咨詢(xún)，可以從根本上提升工廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)，打造安全、高效、無(wú)浪費的標桿工廠(chǎng)現場(chǎng)。

5S管理咨詢(xún)工作開(kāi)展的主要思路是圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養展開(kāi)，具體5S管理咨詢(xún)工作的推進(jìn)主要有以下幾個(gè)步驟：

5S咨詢(xún)

一、成立組織

與成立ISO推進(jìn)組、TQM推進(jìn)組、MRP/ERP推進(jìn)組一樣，設立5S推進(jìn)的目標，制定5S推進(jìn)的調度計劃和工作方法，負責5S推進(jìn)中的培訓，負責5S推進(jìn)中的審查和檢查的5S管理咨詢(xún)推進(jìn)組

二、進(jìn)行規劃

組織成立后，應制定各種5S規范和激勵措施。根據企業(yè)實(shí)際情況制定發(fā)展目標，組織基層管理者進(jìn)行調查和討論活動(dòng)，建立合理的規范和激勵措施。

三、宣傳活動(dòng)

很多人認為5S管理咨詢(xún)太簡(jiǎn)單，做起來(lái)沒(méi)多大意義，因此，要作以下宣傳：為什么要推行5S管理咨詢(xún)，推行5S管理咨詢(xún)有什么功效，與公司與個(gè)人有什么關(guān)系等等，并將5S管理咨詢(xún)推行目標、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出，將宣傳口號制成標語(yǔ)，在各部門(mén)顯著(zhù)位置張貼倡導。

通告、海報都是在告知，是5S管理咨詢(xún)的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意，所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：

要在指定場(chǎng)所張貼，不要隨便地到處張貼。要清楚地區分適用范圍，并標明是緊急，或對外，或是職員通訊等各種內容的字樣。指明有效的期限或隨時(shí)更新，海報必須符合一定的規格，并配合適當的尺寸，文字以及圖畫(huà)。

事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。如果海報貼在墻壁上，必須牢固定好，以免打開(kāi)窗戶(hù)時(shí)或者行人走過(guò)時(shí)被風(fēng)刮到地上。通告的內容可以手寫(xiě)，但必須整潔易讀，最好使用計算機打印文字或圖畫(huà)，放置此類(lèi)物品的高度和地必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部?jì)热荨?/p>

四、培訓

培訓的對象是全體干部和員工，主要內容為5S管理咨詢(xún)基本知識、各種5S規范，培訓的方法可采取逐級培訓的方式。推動(dòng)5S教育應是一種持續不斷的工作，而持續不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。而且我們要通過(guò)教育來(lái)引導做好標準化與制度化，讓任何一個(gè)員工，新到這個(gè)部門(mén)的也好，或新上崗的人也好，都能掌握好這個(gè)機器怎么用，什么時(shí)間整理、整頓、清掃。

五、實(shí)施

由最高管理層做總動(dòng)員，全公司正式執行5S管理咨詢(xún)各項規范，各辦公室、車(chē)間、倉庫等對照適用于本場(chǎng)所的5S規范嚴格執行，各部門(mén)人員都清楚了解5S管理咨詢(xún)規范，并按照規范嚴格要求自身行為?？梢酝ㄟ^(guò)選擇一個(gè)部門(mén)做示范部門(mén)，然后逐步推廣?；蛘甙磿r(shí)間分段或按位置分片區進(jìn)行推進(jìn)。

5S管理咨詢(xún)實(shí)施的方法主要有：

1、查檢表，根據不同的場(chǎng)所制定不同的查檢表，即不同的5S管理咨詢(xún)操作規范，如<<車(chē)間查檢表>>、<<倉庫查檢表>>、<<廠(chǎng)區查檢表>>、<<辦公室查檢表>>、<<宿舍查檢表>>、<<餐廳查檢表>>等等。通過(guò)查檢表，進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施。

2、紅色標簽戰略，制作一批紅色標簽，紅色標簽上的不合格項有：整理不合格、整頓不合格、清潔不合格、配合查檢表一起使用，對5S管理咨詢(xún)實(shí)施不合格物品貼上紅色標簽，限期改正，并且記錄，公司內分部門(mén)別，部門(mén)內分個(gè)人別繪制“紅色標簽比例圖”，時(shí)刻起警示作用。

3、目視管理，目視管理即一看便知，一眼就能識別，在5S管理咨詢(xún)實(shí)施上運用，效果也不錯。推進(jìn)目視管理要注意對事不對人，當出現問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話(huà)，因為語(yǔ)言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過(guò)程中就應該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個(gè)人來(lái)判定他做的事情對或錯。

六、監督檢查和審查

雖然習慣相當難改，但在實(shí)行的過(guò)程中，容易遇到以下問(wèn)題。5S管理咨詢(xún)規范制定不完善，有人只做形式上的應對，借口工作忙沒(méi)有認真執行規范，檢查完畢恢復原狀。因此，監督檢查應當與考核相結合，不得流于形式，應當采取以下方法：定期與不定期檢查、紅色標簽做斗爭，采用檢查表，處罰與教育引導相結合。

七、競賽

舉辦一些內容形式豐富的活動(dòng)，在5S管理咨詢(xún)方面結合教學(xué)實(shí)踐，編導相聲、5S知識問(wèn)答比賽、各部門(mén)5S實(shí)施比賽等。

5S管理咨詢(xún)推行主要實(shí)施步驟？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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