如何持續推行6S管理咨詢(xún)？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理咨詢(xún)在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要地位，許多企業(yè)都很重視6S咨詢(xún)在精益生產(chǎn)、改善企業(yè)環(huán)境、提高核心競爭力方面發(fā)揮的重要作用。但是，6S咨詢(xún)應該如何推動(dòng)才能實(shí)現性能最大化和長(cháng)久化呢？有明確的步驟可以參考嗎？

6S咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)步驟一：

決策——誓師大會(huì )：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司6S咨詢(xún)理念及基礎理論。由領(lǐng)導在全體員工面前強調6S管理咨詢(xún)的重要性，在全公司形成人人從我做起的風(fēng)尚，這是6S咨詢(xún)的基礎也是關(guān)鍵。

6S管理咨詢(xún)步驟二：

組織——成立專(zhuān)門(mén)的推行組織：文件“學(xué)習”、推廣委員會(huì )、推行辦公室、推行小組成立。6S咨詢(xún)推行辦公室職責確定：負責公司全權的6S咨詢(xún)管理工作：相關(guān)文件起草、各部門(mén)工作協(xié)調、檢查、指導和參與持續改善。由6S咨詢(xún)推行辦公室牽頭，由組織部門(mén)對全公司各部門(mén)進(jìn)行大規模調研、摸排。

6S管理咨詢(xún)步驟三：

制訂方針、目標——6S咨詢(xún)是一種規范現場(chǎng)物品人員素質(zhì)的方式，需作出友好、美觀(guān)標識牌，在企業(yè)各處擺放。擬定6S咨詢(xún)推進(jìn)目標（不設空洞的推行方針）先予設定6S咨詢(xún)期望之目標，便于咨詢(xún)過(guò)程中有計劃可循有努力方向，有利于成果反饋和對照檢查。

6S管理咨詢(xún)步驟四：

制定6S管理咨詢(xún)制度，明確各部門(mén)在6S咨詢(xún)工作中權利和責任。擬定6S咨詢(xún)推進(jìn)工作計劃及具體實(shí)施辦法該活動(dòng)實(shí)施辦法一定要細化，具有可執行性和可操作性。

6S管理咨詢(xún)步驟五：

日常6S咨詢(xún)工作的監督、檢查及效果評估也是有效推進(jìn)的一大保障。制定5S/6S活動(dòng)檢查標準。制定6S咨詢(xún)評估和獎懲辦法進(jìn)行考核和獎懲、復核和修改，獎懲能明顯調動(dòng)員工積極性，提高合作度，提高推廣效果。

6S管理咨詢(xún)，外行看是步驟，內行看是給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在變化的康莊大道。重要的是掌握6S企業(yè)咨詢(xún)的先進(jìn)理念和完善的改進(jìn)鏈，而不是按部就班地照抄。好的6S企業(yè)咨詢(xún)公司會(huì )根據企業(yè)情況，有針對性地提出適合企業(yè)的方案。

如何持續推行6S管理咨詢(xún)？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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