5S管理咨詢(xún)有哪些注意事項？新益為5S咨詢(xún)公司概述：什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？你有強大的設備和足夠的資金嗎？5S管理咨詢(xún)告訴我們，沒(méi)有規范的現場(chǎng)、明確的制度、明確的個(gè)人期待，規模大、資歷深都談不上一流。企業(yè)要實(shí)現“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”，必須用5S咨詢(xún)從根本上進(jìn)行現場(chǎng)規范，提高質(zhì)量。

企業(yè)推進(jìn)5S管理咨詢(xún)應重視以下注意事項：

5S咨詢(xún)

1、充分的前期準備十分必要：

5S咨詢(xún)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權責到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫(huà)餅能夠提升員工認同度，推行時(shí)可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：

5S咨詢(xún)的完善、精細的規章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現場(chǎng)的物貨位置上。要成立專(zhuān)門(mén)的推行部門(mén)監督、指導執行。將5S咨詢(xún)規范由虛轉實(shí)需要一定的過(guò)程，不能急于求成，這個(gè)過(guò)程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導的表率作用是無(wú)窮的：

榜樣的力量是強大的，公司領(lǐng)導的表率作用就更是無(wú)限的。例如在5S管理咨詢(xún)推行過(guò)程中，領(lǐng)導能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會(huì )效仿。反之如果領(lǐng)導不以身作則，難免落人口實(shí)，久而久之，員工也會(huì )認為5S咨詢(xún)不過(guò)是口頭上的號召，沒(méi)有說(shuō)服力。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：

試想有的員工在5S咨詢(xún)過(guò)程中很好的執行規范、嚴格要求自己卻和那些沒(méi)能做到規劃要求的員工一樣被同等對待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴格約束的，只有5S咨詢(xún)中賞罰分明，才能刺激工作人員執行規范的積極性，進(jìn)而形成人人以守規為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。

5S咨詢(xún)要求企業(yè)要有信心，有勇氣和勇氣改變現狀。5S企業(yè)咨詢(xún)公司也將在企業(yè)推進(jìn)咨詢(xún)的過(guò)程中耐心進(jìn)行咨詢(xún)，為企業(yè)的成長(cháng)、競爭提供一流的護航，與企業(yè)共同成長(cháng)。5S咨詢(xún)其實(shí)并不是空中樓閣，而是給企業(yè)一個(gè)機會(huì )，企業(yè)就有可能實(shí)現巨大的變化。

5S管理咨詢(xún)有哪些注意事項？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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