警惕6S管理咨詢(xún)的幾大誤區？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理咨詢(xún)的概念源于5S管理咨詢(xún)，它是5S管理咨詢(xún)的深化和發(fā)展，起源于日本，是日本企業(yè)獨特的管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟騰飛的重要助力之一。6S管理咨詢(xún)通過(guò)不斷延伸，從最初的整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全深化到后來(lái)的節約、習慣化、服務(wù)和堅持。雖然更多的公司開(kāi)始了6S管理咨詢(xún)，但許多管理者仍然對6S管理咨詢(xún)存在認識上的錯誤。

6S咨詢(xún)

誤區一：公司做過(guò)6S管理咨詢(xún)，沒(méi)有好的效果

6S管理咨詢(xún)是一個(gè)長(cháng)期的、持續的過(guò)程。短期的工作和培訓并不能保證能夠保持管理水平，員工的良好習慣也不能得到養成。有的企業(yè)進(jìn)行6S管理咨詢(xún)，只是短暫地學(xué)習開(kāi)始，沒(méi)有堅持，并不能將培訓過(guò)程和企業(yè)結合起來(lái)。最終效果不好的原因，需要企業(yè)和培訓者共同尋找。

誤區二：?jiǎn)T工素質(zhì)差，很難進(jìn)行6S管理咨詢(xún)

很多管理者總是以“員工素質(zhì)差”為理由拒絕6S管理咨詢(xún)，認為即使進(jìn)行培訓，也不能起到效果。事實(shí)上，6S管理咨詢(xún)強調的是持續的執行。不管員工素質(zhì)是否優(yōu)良，只有有效的學(xué)習和長(cháng)期的執行，才能將培訓落到實(shí)處，讓員工形成好習慣。

誤區三：工作生產(chǎn)這么忙，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行6S管理咨詢(xún)

這是十分典型的誤區，徹底的將6S管理咨詢(xún)和生產(chǎn)管理割裂開(kāi)來(lái)。6S本身就是工作的一部分。作為一種十分科學(xué)的管理辦法，它應該被應用到各個(gè)職能部門(mén)工作的方方面面。它能解決各種生產(chǎn)生活中的繁雜忙亂。推行的前期，會(huì )花費一定的時(shí)間成本來(lái)適應，但只要堅持，就能夠成功的提高效率，節約時(shí)間。

誤區四：用威脅和考核，讓員工全力工作

6S管理咨詢(xún)強調有形與無(wú)形壓力相結合、活動(dòng)與管理相結合。除了威脅和評估外，還通過(guò)目標和激勵促進(jìn)員工的持續改進(jìn)。展示目標和項目情況，讓員工了解項目進(jìn)度、完成情況和原因，列舉解決問(wèn)題的措施，幫助員工解決問(wèn)題。

從外部看，6S管理咨詢(xún)使企業(yè)從凌亂轉為清潔工作，實(shí)質(zhì)上把企業(yè)內部管理從內部混亂中解救出來(lái)，使日常運作和生產(chǎn)更有條理，培養了企業(yè)的良好習慣，提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了企業(yè)文化。當企業(yè)面臨管理者不能很好解決的問(wèn)題時(shí)，在6S管理咨詢(xún)公司的協(xié)助下進(jìn)行6S管理咨詢(xún)可能對公司有很大的變革和作用。

警惕6S管理咨詢(xún)的幾大誤區？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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