6S管理推行步驟及實(shí)施內容？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S管理”，這里我們又添加了另一個(gè) S――安全（SAFE），統稱(chēng)6S管理。

6S咨詢(xún)

1S——整理  定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓  定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。

目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃  定義：清除工作場(chǎng)所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎。

4S——清潔  定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規范化，并維持效果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現“異常”之所在。

5S——素養（又稱(chēng)修養、心靈美） 定義：人人依規定行事，養成好習慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

6S管理——安全（SAFE） 定義：保證工作現場(chǎng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。

目的﹕杜絕安全事故、規范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

步驟一：建立6S管理推行機構，成立推行小組

1、6S管理推行小組機構。

2、各部門(mén)領(lǐng)導是本科（段）6S管理推進(jìn)的第一責任人。

步驟二：推進(jìn)方針、目標及口號

6S管理方針： 規范、保持、自律、提高

6S管理目標：

對內：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境

對外：樹(shù)立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶(hù)感動(dòng)的公司

6S管理口號： 全員參與、全情投入、精益求精、持續改進(jìn)

步驟三：

1、選定樣板區。對公司整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區。

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區進(jìn)行現場(chǎng)改善，對改善前后的狀況對比。

3、效果確認，經(jīng)驗交流?？偨Y經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

4、經(jīng)驗推廣，推廣樣板區推行6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗。

5、制定考核標準：制定詳細的檢查考核標準，設立檢查項目、內容及應達到的標準。 扣分事項應當按項目定期或者不定期檢查，控制檢測出的問(wèn)題。 通過(guò)檢查，能準確掌握過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，及時(shí)發(fā)現過(guò)程中存在的異常問(wèn)題，同時(shí)每月對各科(段) 6S管理檢查情況排名，以便采取糾正措施，及時(shí)解決、處理問(wèn)題。

6、制定獎懲制度：在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，獲得第一名的本月頒發(fā)給“6S管理優(yōu)勝課(段)”、“6S管理優(yōu)勝工廠(chǎng)”，發(fā)放流動(dòng)紅旗(綜合考核成績(jì)與工資掛鉤，達不到要求的科)，對工廠(chǎng)進(jìn)行處罰。

6S管理推行步驟及實(shí)施內容？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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