企業(yè)構建5S管理體系的步驟？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理體系是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)詞，英語(yǔ)拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S管理咨詢(xún)公司認為，企業(yè)通過(guò)規范現場(chǎng)、實(shí)物，一眼就能掌握工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提高員工質(zhì)量，提高企業(yè)現場(chǎng)管理水平。在掌握5S管理系統知識的基礎上，如何推進(jìn)5S管理活動(dòng)能力，企業(yè)建立5S管理系統的步驟是什么呢？

5S咨詢(xún)

1、建立和培養員工的現場(chǎng)管理意識

5S管理咨詢(xún)公司通過(guò)現場(chǎng)區域劃定及功能確定，確定現場(chǎng)物流走向和靜態(tài)物體擺放，杜絕出現混亂場(chǎng)面。5S管理咨詢(xún)公司要求管理人員要深刻理解5S管理方針及改善要點(diǎn)，不斷強化5S管理意識，養成良好行為習慣，促進(jìn)素養提升。

2、確定推行組織

成立和賦予有關(guān)機構推行5S管理恰當職權，5S管理咨詢(xún)公司要求機構以及機構中每個(gè)人都必須具備對問(wèn)題有全面完善認識分析及解決能力。對5S小組活動(dòng)記錄進(jìn)行定期查看，通過(guò)查看、了解以及和員工充分溝通，來(lái)對當前工作進(jìn)行指導。5S管理咨詢(xún)公司認為激勵措施是工作推動(dòng)力，制定相應激勵措施非常重要作，5S管理咨詢(xún)公司認為企業(yè)應該制訂相應5S指導性文件，這樣員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓、宣傳

5S管理咨詢(xún)公司培訓對象是全體員工，主要內容是5S管理基本知識以及本企業(yè)的5S指導性文件。宣傳作用旨在從根本上提升員工5S管理意識。5S管理咨詢(xún)公司認為企業(yè)應建立起隨時(shí)、隨地、隨人教育培訓機制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。

4、全面執行5S

這是推進(jìn)5S管理的實(shí)質(zhì)性階段。每個(gè)員工的不良習慣是否會(huì )改變，能否在企業(yè)建立良好的5S工作方式，都體現在這個(gè)階段。通過(guò)不斷的監督，5S管理咨詢(xún)公司將循環(huán)提升本公司5S執行文件最終形成員工個(gè)人工作習慣的基本要求，達到素養和管理良性提升。通過(guò)監督檢查，定期向上級主管報告活動(dòng)情況，結合上級主管的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作方法，提高工作能力。

實(shí)施5S管理活動(dòng)是一個(gè)長(cháng)期、持續、過(guò)程。5S管理咨詢(xún)公司認為企業(yè)在5S管理活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程中應用項目管理可以保證5S管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。5S管理培訓活動(dòng)開(kāi)展水平的高低，代表著(zhù)企業(yè)對現場(chǎng)管理認識的高低，而現場(chǎng)管理水平的高低，又制約著(zhù)企業(yè)各項活動(dòng)能否順利有效地開(kāi)展。

企業(yè)構建5S管理體系的步驟？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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