企業(yè)5S管理制度是怎樣的？新益為5S咨詢(xún)公司概述：“5S管理”起源于日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人、設備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達到提升企業(yè)整體效益的目的。

5S管理咨詢(xún)

一、總則

為提升公司整體形象和員工自律意識，培育企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養的目的，特制定本制度。

二、范圍

1、本體系規定了5S管理的定義、組織機構、崗位職責、管理內容和要求。

2、本制度適用于各級分支機構和全體員工。

三、術(shù)語(yǔ)和定義

1、5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。

2、整理：將工作場(chǎng)所的物品區分為需要和不需要的物品，保留需要的物品，去除不需要的物品。

3、整頓：對需要的項目進(jìn)行分類(lèi)，合理放置在規定的位置，并做標記。

4、清掃：清除和防止工作場(chǎng)所的污垢，保持清潔、整潔。

5、清潔：把工作制度化、程序化，把工作職責落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。

6、素養：養成良好習慣，自覺(jué)遵守規則，培養進(jìn)取精神，樹(shù)立團隊合作意識。

四、組織和工作職責

一、行政部門(mén)職責：

1、負責推進(jìn)5S管理工作。

2、負責5S管理體系的編制和修訂。

3、負責5S檢查組的組建和名單的更新。

4、負責明確5S管理規章制度和考核標準。

5、負責確定5S管理體系的階段性目標，確定各部門(mén)5S管理的綜合考核。

6、負責各部門(mén)5S管理考核獎懲的落實(shí)。

7、行政部負責5S管理檢查評估數據的收集、匯總和歸檔。

8、負責行政儲藏室、會(huì )議室等公共區域的清潔管理工作。

二、各部門(mén)職責

1、負責部門(mén)內5S管理的推進(jìn)。

2、配合制定5S管理規章制度和考核標準。

3、配合5S管理業(yè)務(wù)培訓及交流會(huì )。

3、5S檢查組

①行政部門(mén)負責人為檢查組組長(cháng)，各部門(mén)作為組員上報人員名單。負責組織全公司5S檢查和5S推廣工作。

②負責定期檢查、評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄，出具整改單。

③負責5S管理的獎懲工作。

企業(yè)5S管理制度是怎樣的？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。