汽銷(xiāo)企業(yè)如何應用5S管理呢？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S基礎管理是汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實(shí)施的前提和基礎，5S基礎管理大大提高汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的工作效率同時(shí)能改進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量。

5S管理咨詢(xún)

一、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理的定義

5S管理起源于日本，是指對工作現場(chǎng)的人員、財產(chǎn)、材料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。“5S”是日文羅馬音標中第一個(gè)字母“S”的縮寫(xiě)。汽車(chē)銷(xiāo)售中的5S管理如下：

5S管理—整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的所有人、物、物劃分為必要的和非必要的，必要地留下來(lái)，不必要的去除，達到現場(chǎng)沒(méi)有不需要使用的物品。

5S管理——整頓（SEITON）：根據需要對有用的人和事做出合理的安排，使他們能夠按照公司規定的規章制度，以最快的速度得到所需要的，高效地完成工作。

5S管理——清掃（SEISO）：及時(shí)清掃工作場(chǎng)所，及時(shí)維護設備。

5S管理——清潔（SEIKETSU）：使現場(chǎng)一切整齊有序，保持美觀(guān)整潔，使上述3S制度化、規范化。

5S管理—素養（SHITSUKE）：在此基礎上，培養員工養成文明的舉止和良好的工作習慣，按章辦事。

二、5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中的應用

1、5S管理—整理（SEIRI）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的每一位員工在開(kāi)展工作時(shí)，都應盡量把工作中涉及的必要物品放到工作中，對不必要的做明確嚴格的區分。

2、5S管理——整頓（SEITON）

每位員工需要將自己留下的必要物品分類(lèi)整理后分類(lèi)，整齊排列，并清點(diǎn)數量大的數量，并做出相應的記錄或標記。

3、5S管理——清掃（SEISO）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的各個(gè)工作區域和活動(dòng)場(chǎng)所應當設立清掃責任區，同時(shí)制定相應的標桿和行為準則，每位員工應當在各自的清掃職責范圍內及時(shí)履行清掃職責，對工作設備進(jìn)行必要的日常維護和保養，以保證設備的正常運行，提高工作效率。

4、5S管理——清潔（SEIKETSU）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的每一項任務(wù)的完成，都需要員工的參與，需要企業(yè)每一位領(lǐng)導的管理和監督，保持美觀(guān)整潔，領(lǐng)導者需要制定相應的獎懲制度和行為規范，即以客戶(hù)為中心，以領(lǐng)導為榜樣，全員參與，還要注重過(guò)程控制和管理，形成科學(xué)的評價(jià)體系，推動(dòng)形成可持續評價(jià)循環(huán)，實(shí)現5S長(cháng)效管理。

5、5S管理—素養（SHITSUKE）

汽車(chē)銷(xiāo)售公司的每一位員工都必須具備行業(yè)基本素養，恪守職業(yè)道德，公司除招聘相關(guān)人員外，還要嚴格按照崗位職責招聘。在業(yè)余時(shí)間，如早會(huì )和晚會(huì )的定期內部培訓，在一定時(shí)間派出部分員工進(jìn)行對外交流和培訓。通過(guò)以上方法，可以提高員工的水平，在工作過(guò)程中通常會(huì )養成良好的習慣。如此優(yōu)秀的團隊，才有可能打造出一支高素質(zhì)的隊伍。

三、汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題

1、5S管理執行氛圍差

在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中，5S管理制度、行為規范和評分標準只是企業(yè)的一個(gè)裝飾品，并沒(méi)有實(shí)施相應的執行，員工只知道有“5S管理”這個(gè)概念從來(lái)沒(méi)有參與具體實(shí)施過(guò)程。

2、5S管理組織架構混亂

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)管理過(guò)程中，分工不明確，工作職責落實(shí)不到位，上下缺乏針對性的監督，會(huì )導致權責越權，或管理上的疏漏過(guò)程。

3、缺乏對5S管理內涵的認識

在汽車(chē)銷(xiāo)售公司，員工認為5S管理就是在上級檢查時(shí)做一次大掃除，以應對檢查。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要每一位員工每時(shí)每刻都將其落實(shí)到平時(shí)的工作流程中，從細節做起，并用心地做。

四、5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)管理中的應用

為了更好地在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中應用5S管理，需要采取一些強化措施。

1、培育良好的汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理環(huán)境

在完善的5S管理組織架構下，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)自上而下各司其職，全力以赴，專(zhuān)心工作。企業(yè)的每一個(gè)角落都呈現出一種欣喜若狂、奮發(fā)圖強的局面。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力得到了最大限度的發(fā)揮，工作效率得到了極大的提高，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )大有可為。

2、建立健全汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S日常管理組織架構

構建汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S日常管理組織架構，首先是公司總經(jīng)理、董事長(cháng)，統籌全局，制定相應的制度和考核標準。各部門(mén)負責人配合總經(jīng)理、董事長(cháng)頒布實(shí)施，最后由各部門(mén)員工統一實(shí)施。

3、宣傳普及汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理精髓

在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)，每位員工都應該深入了解5S管理體系的精神和評價(jià)標準。前期采取多種手段，隨時(shí)隨地與大家進(jìn)行大量宣傳，讓員工在一定時(shí)期內通過(guò)認知學(xué)習，強化5S管理意識，最終扎根在人民的心中。

汽銷(xiāo)企業(yè)如何應用5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。