你知道醫院設備科5S管理怎么做嗎？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理取得的成績(jì)能促進(jìn)全體科室員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，整齊和清潔的工作環(huán)境不僅僅是大家共同的愿望，創(chuàng )建一個(gè)更人性化的工作氛圍、更和諧的人際關(guān)系、更現代化的設備科是大家更高的追求。

5S咨詢(xún)

為改善工作現場(chǎng)條件，培養員工良好行為習慣，設備科自開(kāi)始實(shí)施《5s管理法》以來(lái)，在提高工作效率和質(zhì)量、提升部門(mén)形象、提升員工價(jià)值等方面取得了顯著(zhù)成效。

一、5S管理概念的引入

5S管理的目的是對生產(chǎn)現場(chǎng)的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S的內涵是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU），素養（SHISUKE）。因為以上五個(gè)日語(yǔ)單詞的羅馬音標的第一個(gè)字母是S，所以稱(chēng)為5S。

整理：區分“需要”和“不需要”的物品，并從工作現場(chǎng)移除不必要的物品。

整頓：在工作現場(chǎng)定位和定量放置必要的物品，以便輕松取放，消除“搜索浪費”。

清掃：徹底清理現場(chǎng)所有垃圾、污垢、異物，使工作現場(chǎng)整潔干凈，容易出現問(wèn)題，便于清潔和抽查。

清潔：反復整理、整頓、清掃，形成制度化、規范化，包括傷害對策和結果維護。

素養：遵守規定事項，養成良好的行為習慣。

二、5S管理推進(jìn)流程

學(xué)習宣傳階段：組織設備部全體員工學(xué)習5S管理知識，利用海報宣傳5S管理，利用黑板報宣傳5S管理知識。學(xué)習期間，組織討論部門(mén)管理是否存在問(wèn)題，收集大家對部門(mén)管理的意見(jiàn)和建議，結合所學(xué)的5S管理知識，尋找提升管理的突破口，努力讓全員了解5S管理的實(shí)施管理的現實(shí)意義。通過(guò)近5個(gè)月的學(xué)習、討論和宣傳，5S管理的理念、作用和目的在大家心中有了初步的印象。

推進(jìn)機構的建立：實(shí)施之初，部門(mén)成立了5S管理推進(jìn)小組，主任擔任組長(cháng)，選任5名骨干成員擔任體系成員、培訓師、宣傳員、督導員、提案員。他們的職責是：系統成員：協(xié)助組長(cháng)制定整理階段的“要”和“不要”標準，劃定裝備區領(lǐng)域圖，固定管理圖。制定各崗位的分揀制度，將5S管理體系寫(xiě)入設備部質(zhì)量管理體系文件。宣傳員：負責5S管理宣傳工作。培訓師：負責5S管理培訓。主管：負責監督5S管理推進(jìn)工作具體項目的落實(shí)。提案員：負責收集整理員工對部門(mén)管理提出的改進(jìn)建議。

制定實(shí)施目標和計劃。設備科5S管理總體目標：（1）創(chuàng )造和維護安全、清潔、有序、整潔的工作環(huán)境。(2)減少和消除無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。（3）員工養成敬業(yè)守法的良好習慣，提高員工素質(zhì)。（4）提升了部門(mén)形象，培養了員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

5S管理實(shí)施計劃和過(guò)程。第一年，醫院設立三級乙等醫院。5S推進(jìn)團隊借此機會(huì )，根據自身特點(diǎn)將設備部門(mén)劃分為區域。搬遷過(guò)程中，按照5S管理辦法的要求，對所有物品進(jìn)行清理登記，無(wú)用物品作為報廢處理。

第二年是整頓階段。整頓的目的是根據現場(chǎng)實(shí)際情況，對遺留的生活必需品進(jìn)行整理和標記，高效有序。在保證安全的前提下，可以快速取物，縮短找物時(shí)間，提高工作效率。整頓的核心是落實(shí)項目“三定”，即定位、定量、定容。識別區域和項目。定位是確定放置的位置并指定放置方法；定量是確定物品的存儲量，避免積壓和占用；定容是針對不同的設備物料確定不同的裝載容器，方便儲運。整頓完成后，制定各區域固定管理圖，形成各區域整頓制度，維護整理和整頓成果。

第三年，5S管理活動(dòng)常態(tài)化。常態(tài)化要求員工在日常工作中認真貫徹落實(shí)各區域5S整改制度，注重“人人5S、處處5S、時(shí)時(shí)5S”。

三、實(shí)施5S管理活動(dòng)的經(jīng)驗

通過(guò)5S管理推廣活動(dòng)，設備科由原來(lái)的擁擠雜亂，分區不清晰，程序混亂變得清晰明了，分區清晰，程序清晰。物品排列有序，定置定量定容。職工精神狀態(tài)得到了提升。當現場(chǎng)雜亂無(wú)章時(shí)，員工往往會(huì )互相提醒，是時(shí)候搞5S管理了，會(huì )自覺(jué)地進(jìn)行5S管理行動(dòng)。5S管理推廣活動(dòng)讓員工知道，一個(gè)明亮、清爽、整潔、愉悅身心的工作場(chǎng)所，需要每個(gè)人用自己的行動(dòng)去創(chuàng )造。

5S管理是基礎管理，一個(gè)骯臟、凌亂、擁擠的設備科，一個(gè)懶惰、不專(zhuān)業(yè)、沒(méi)有紀律的設備部科，質(zhì)量管理不可能做好，其工作質(zhì)量的可靠性值得懷疑。

管理要求每個(gè)人都參與。沒(méi)有全體員工的參與，就不可能取得好的成績(jì)。對員工提出的改進(jìn)建議要認真分析，合理的建議要積極采納，并給予獎勵，這樣可以激發(fā)員工參與的積極性。只有員工愿意參與，5S管理才能持續下去。

5S管理推進(jìn)要循序漸進(jìn)。根據部門(mén)的具體情況，制定5S管理目的計劃。初期主要是清理現場(chǎng)的各類(lèi)物品，劃分區域，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境。因此，首先，前3S（整理、整頓、清掃）為重點(diǎn)。在5S管理推廣初期，部分員工對5S管理工作的意義和方法認識不夠，工作怕麻煩。這時(shí)，骨干成員必須發(fā)揮帶頭作用。

當5S管理取得一定成績(jì)時(shí)，大家都有認同感，然后滿(mǎn)足的想法又出現了，認為比以前強很多，持續改進(jìn)的意識淡薄。5S管理推廣團隊要及時(shí)提醒大家：5S管理需要持之以恒，改善永無(wú)止境。完成前期3S推廣工作后，工作現場(chǎng)有了明顯改善。開(kāi)始探索研究5S管理工作與設備維修質(zhì)量管理、安全管理、勞動(dòng)紀律管理的有機結合。

你知道醫院設備科5S管理怎么做嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。