新益為5S咨詢(xún)公司概述：對于我國企業(yè)中存在的思想問(wèn)題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過(guò)程最重要的是心態(tài)和認識問(wèn)題，因為5S管理在概念上說(shuō)起來(lái)人人都覺(jué)得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現“一緊，二松，三垮臺，四重來(lái)”現象，為何被認為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng )造了很大效益的基礎管理方法會(huì )在中國企業(yè)里失效呢？

5S咨詢(xún)

我們總結了兩個(gè)原因，一是公司不注重細節，二是缺乏持續的改善精神。我們應該如何解決這些問(wèn)題？我們?yōu)槟偨Y以下幾點(diǎn)：

一、走出5S管理的誤區

日本管理大師安崗正篤說(shuō)：“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。”所以心態(tài)決定命運，很多企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，出現了“一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)”的現象，因為他們認為5S管理是一次全面的大掃除，是替別人做的，是做給別人看的，他們的心態(tài)沒(méi)有擺正，所以他們的5S管理自然是白費力氣。

究其原因，是他們沒(méi)有意識到5S管理的思想本質(zhì)。5S管理是基于人的行為和習慣，在持續改進(jìn)的原則下，強調對企業(yè)細節的關(guān)注和管理的現場(chǎng)管理模式。企業(yè)引入5S管理，不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)，更重要的是，它深刻影響著(zhù)企業(yè)文化的重塑，5S管理是企業(yè)管理的基礎。

二、把握實(shí)施5S管理應堅持的關(guān)鍵環(huán)節

為使5S管理的實(shí)施取得圓滿(mǎn)成功，使5S管理為企業(yè)帶來(lái)效益，必須堅持以下兩點(diǎn)：

1.持續改善

持續改善主要表現在將5S管理制度化、標準化、習慣化，將5S管理永遠保持為企業(yè)的常態(tài)，不僅是為了員工素養的形成，更重要的是將其納入企業(yè)的基礎。企業(yè)的發(fā)展和命運與戰略目標的實(shí)現掛鉤，形成制度，形成企業(yè)整體管理習慣。

每個(gè)人都在實(shí)施5S管理，并用滲透其中的各種管理方法來(lái)規范自己的工作；還體現在5S管理與其他先進(jìn)方法相結合，提高企業(yè)管理和質(zhì)量，作為基礎工作，進(jìn)一步發(fā)展，充分運用已被員工廣泛接受的思維方式。

2.注意細節

老子說(shuō)：天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。做生意也是如此，任何高質(zhì)量的產(chǎn)品這都是關(guān)于細節的。企業(yè)要做好5S管理，必須從習慣性考慮的“一點(diǎn)點(diǎn)”做起，必須注意細節，養成認真對待工作中的每一件“小事”的細致習慣。做好5S管理，不僅要注重細節，更要精準根除細節。

談到內部管理，企業(yè)管理者往往大談制定了多少規章制度，有哪些工作程序，工作手冊有多全面，卻往往忽略了內部管理的本質(zhì)，即精準度的管理細節。5S管理的重點(diǎn)是每一個(gè)細節的精準。

比如5S管理要求車(chē)間無(wú)塵，車(chē)間各個(gè)部位，尤其是設備，都標有責任人，直到所有員工都形成了清潔習慣。如果不做5S管理，等到灰塵堆積影響產(chǎn)品質(zhì)量，或者機器不能運轉，再去找負責人，或者進(jìn)行突擊清洗。

在5S管理整改中，要求在30秒內找到所需工具，這些都是精確的細節，這種明確的要求，使員工形成了對“完美”的素養。

企業(yè)只有做好5S管理，才能靈活應對各種突發(fā)事件，認真對待對企業(yè)發(fā)展具有戰略意義的細節，把各項措施和理念落到實(shí)處，不斷完善管理體系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，永遠不會(huì )出現因忽視細節而導致的戰略失誤，更不會(huì )出現空談不做的現象。

如何正確認識5S管理的地位呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。