新益為7S培訓公司概述：7S管理法的根本目的是提高現場(chǎng)工作人員的素質(zhì)，使環(huán)境和人員形成良性的相互影響，最終轉化為競爭力。7S管理只是實(shí)現這一目的的方法和手段。

7S培訓

一、7S管理模式簡(jiǎn)述

7S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。在現場(chǎng)管理中，這七個(gè)要素是相互依存的。其中，以素養為核心要素，旨在確保工作環(huán)境優(yōu)雅、工作秩序良好、紀律嚴明；改善資源分配；防范安全隱患；提高組織活力。7個(gè)要素的整體效果直接影響組織績(jì)效。

二、7S管理模式可以解決的問(wèn)題

醫院后勤管理的突出特點(diǎn)是：物資系統龐大、維護工作復雜、資源錯配現象嚴重、部門(mén)職能混亂等。醫院后勤工作涉及的領(lǐng)域比一般企業(yè)大得多，從業(yè)人員眾多且多種多樣，而且人員水平參差不齊。員工和現場(chǎng)的管理普遍混亂。這些缺點(diǎn)需要一個(gè)完整的自下而上的管理系統來(lái)消除。7S管理模式只是一套目的明確、通俗易懂、實(shí)施簡(jiǎn)單高效的管理制度。

三、7S管理方法在醫院后勤管理中的應用

1、必要的準備

中國企業(yè)很早就在中遠和海爾引入了5S管理方法，取得了巨大的成功。然而，更多的公司在實(shí)施過(guò)程中途放棄。根本原因是管理者認為7S管理是大掃除，期望老的突擊檢查能起到根本的作用。一上來(lái)就全面鋪開(kāi)，希望員工素質(zhì)一步到位。卻引起了員工的反抗。

因此，后勤部門(mén)管理人員必須深刻理解理論精髓，組建領(lǐng)導層和中層干部廣泛參與的實(shí)施團隊，長(cháng)期、習慣性地進(jìn)行宣傳培訓，并在內部慢慢營(yíng)造學(xué)習氛圍。你可以去更好的單位交流學(xué)習，也可以聘請咨詢(xún)公司開(kāi)始全程輔導，讓7S管理的目標和核心深入人心。

2、7S管理方法在醫院后勤管理中的具體應用

①整理

物品按使用頻率分類(lèi)，使用頻率低于一周的物品可放置在操作現場(chǎng)，方便取用；對于使用頻率超過(guò)一周的物品，應單獨存放。儲藏區域；僅使用超過(guò)一個(gè)月的物品由倉庫集中管理。倉庫管理還應按使用頻率劃分區域，利用計算機編制清單，及時(shí)處理老化、報廢材料，避免工作失誤。確?，F場(chǎng)沒(méi)有雜物，倉庫內沒(méi)有廢物。

②整頓

在整理的基礎上，對應急工具、鑰匙、工具箱等物品進(jìn)行整理、整理、放置和標記，在30秒內找到，公共物品清空區域不允許存放個(gè)人物品，標志牌必須具有統一和易于識別的特性。物品用完后，將其放回原處。使用專(zhuān)用工具后，檢查其工作狀態(tài)。專(zhuān)人負責貨物需專(zhuān)人負責；對于公共物品，要明確使用記錄，確保責任到人。

③清掃

清掃是實(shí)現整理整頓的基本手段。在對場(chǎng)地進(jìn)行全方位清潔的過(guò)程中，必須明確清潔標準和頻率。個(gè)人空間應每天清掃；公共場(chǎng)所應分成小組和小組，每天負責清潔；每周要清理一批醫療設備和倉庫。

④清潔

清潔是保持以上三步成果，讓衛生習慣在人們心中生根發(fā)芽的重要途徑。它要求建立檢查表，定期檢查和評估，并跟蹤以上三個(gè)方面。對于日常工作著(zhù)裝和衛生條件，要建立完整、規范的標準，并建立詳細的倉庫盤(pán)點(diǎn)機制。

⑤素養

以上四點(diǎn)構成了基本素養的外在結構，內在素養結構的培養有賴(lài)于行為規范和規章制度的執行。制度要明確要求，不能模棱兩可，比如上班時(shí)間不能在辦公室吃零食；工作現場(chǎng)禁止吸煙和大聲喧嘩；上班前3小時(shí)禁止飲酒等。配合科學(xué)的獎懲制度，巧妙地使員工遵守規章制度的習慣。

⑥安全

后勤是醫院能源供應的保障部門(mén)，安全自然是重中之重。根據設備的特點(diǎn)進(jìn)行定期檢查；用清晰一致的標準描述設備的運行條件；制定嚴格的安全檢查制度，確保每一位員工簽字安全部責任書(shū)；每三個(gè)月進(jìn)行一次安全知識培訓；特殊類(lèi)型的工作必須經(jīng)過(guò)認證；倉庫內嚴禁明火；每年都組織應急演練。

⑦節約

在醫院的后勤管理中，對于物資，要加強對時(shí)間和空間利用率的管理，最大限度發(fā)揮各屬性資源的有效性。制定能源材料控制目標，采取科學(xué)可行的控制措施。例如，根據天氣情況調整供暖系統；在耗材更新上盡量使用節能產(chǎn)品，如LED照明、雙層隔熱玻璃窗等。

3、有序發(fā)展、長(cháng)遠規劃、實(shí)時(shí)監管

在實(shí)施7S管理方法的過(guò)程中，不要急于求成，全面推進(jìn)。從之前的3S硬指標的建立開(kāi)始，按照7S的順序一步一步進(jìn)行。醫院后勤管理部門(mén)相關(guān)人員要充分理解7S管理方法的核心精髓，需要長(cháng)期一致的堅持。PDCA工具可用于規劃7S管理方法的實(shí)施，并根據實(shí)施情況逐步完善。新制度可先試運行，取得良好效果后正式實(shí)施，納入監管范圍。剛性指標一旦形成，就要進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，獎懲要落實(shí)到位，不能馬虎。

你知道醫院后勤如何做7S管理嗎？以上就是新益為7S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。