新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，讓6S深入人心，以此來(lái)提升企業(yè)形象，提高工作效率，其最終目的是提升人的品質(zhì)。

6S管理咨詢(xún)

一、6S管理概述

6S管理法簡(jiǎn)析，什么是6S管理，6S現代企業(yè)管理模式，這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Standard）、素養（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故最早簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱(chēng)6S管理法。我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。

二、6S管理在病理教學(xué)實(shí)驗室的應用與探索

病理學(xué)屬于形態(tài)學(xué)范疇。實(shí)驗教學(xué)過(guò)程是在數字交互實(shí)驗室中學(xué)習標本和切片。教學(xué)設備包括大量的顯微鏡、計算機等。教學(xué)儀器和教學(xué)標本和切片。因此，實(shí)驗室管理的重點(diǎn)是教學(xué)標本和切片的可持續管理和數字化交互實(shí)驗室的管理。

1、6S管理-整理、整頓、清掃

(1)大體標本。經(jīng)過(guò)多年積累，實(shí)驗室擁有大量有價(jià)值的教學(xué)通用標本，但由于來(lái)源不同，包裝和標簽不一致，使用、整理和計數都非常不方便。利用這個(gè)全校實(shí)驗室6S管理和建設的機會(huì )，徹底改造所有的標本。

標本經(jīng)過(guò)精心挑選，未使用的標本直接處理，不再占用空間。其余500余件典型標本重新包裝，統一編號，中英文標注，按固定編號放置于展示柜內。所有標本的情況一目了然。

(2)組織部分。根據切片的質(zhì)量和特點(diǎn)，分為教學(xué)切片、參考切片和備用切片三類(lèi)。然后根據類(lèi)別對它們進(jìn)行編號、標記、存儲和注冊。整理好之后，對目前切片的種類(lèi)、數量、質(zhì)量有了大致的了解，切片的管理也有規律可循。

(3)數字交互實(shí)驗室。這套先進(jìn)的設備提高了教學(xué)效果，大大提高了教學(xué)質(zhì)量，但也給實(shí)驗室6S管理帶來(lái)了新的挑戰。

為使實(shí)驗室外觀(guān)整潔有序，異常情況能及時(shí)發(fā)現處理，我們將對以下物品的定位進(jìn)行整改，使用不同顏色的橡皮條劃定專(zhuān)用消防器材存放區、衛生潔具存放區，并使用角標將膠條放在桌面上的電腦屏幕和顯微鏡上，使其排列成一條直線(xiàn)，寬闊美觀(guān)，一目了然，并使用理線(xiàn)帶，理線(xiàn)連接這些儀器的電線(xiàn)的設備、電纜管理盒等標準放置。

2、6S管理安全。根據病理教學(xué)實(shí)驗室的特點(diǎn)，我們了解到該實(shí)驗室主要包括以下四個(gè)方面的安全性能：

(1)環(huán)境安全：保持實(shí)驗室通道暢通，安全標志醒目直觀(guān)，安全防護設施規范可靠；

(2)用電安全：實(shí)驗室內有大量計算機等設備，應注意線(xiàn)路老化、用電過(guò)載等安全問(wèn)題；

(3)人身安全：由于使用的切片是玻璃制品，很？容易斷手切手，每次實(shí)驗室內備有消毒急救箱，方便及時(shí)救治；

(4)網(wǎng)絡(luò )安全：我們實(shí)驗室一般不連接外網(wǎng)，只是在實(shí)驗室內形成局域網(wǎng)，但是我們經(jīng)常使用U盤(pán)來(lái)復制圖片。一個(gè)病毒會(huì )導致整個(gè)實(shí)驗室網(wǎng)絡(luò )癱瘓。因此，我們的電腦安裝了自動(dòng)恢復軟件。

3、6S管理-清潔

清潔不是動(dòng)詞，而是一種狀態(tài)，就是將上述做法制度化、規范化、落實(shí)。

我們精心維護了上述文件，制定了《數字交互實(shí)驗室注意事項》、《實(shí)驗室清潔標準》、《實(shí)驗室安全管理標準》、《通用標本管理標準》、《組織切片管理標準》等一系列文件成果，各項措施必須實(shí)事求是，便于管理者管理，長(cháng)期有效實(shí)施，才能營(yíng)造長(cháng)期良好的工作和學(xué)習環(huán)境。

4、6S管理-素養。我們制定了自己的規章制度，實(shí)施了各種培訓教育，建立了獎懲制度。目的不僅是放東西，擦設備干凈，保持環(huán)境干凈，更重要的是，通過(guò)這些活動(dòng)，我們可以潛移默化地改變自己的思維，培養學(xué)生“不拘小節”的習慣，一切按章辦事，養成認真嚴謹的實(shí)驗作風(fēng)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

根據醫學(xué)實(shí)驗室的特點(diǎn)，我們在實(shí)驗室的墻壁上掛著(zhù)著(zhù)名病理學(xué)家的照片和簡(jiǎn)介，通過(guò)閱讀和傳授學(xué)生的先進(jìn)事跡來(lái)教育學(xué)生。這些備受推崇、學(xué)術(shù)造詣頗深的教授和專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神都會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，極大地提高了學(xué)生的自覺(jué)性。

同時(shí)，實(shí)習醫院選派醫術(shù)精湛、醫德優(yōu)良、服務(wù)周到的病理學(xué)家承擔教學(xué)任務(wù)，使他們高尚的醫德和精湛的醫術(shù)通過(guò)戒律和事跡含蓄地傳授給醫學(xué)生，啟蒙醫學(xué)生醫德修養，培養高素質(zhì)醫學(xué)生。

病理教學(xué)實(shí)驗室如何運用6S管理？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。