新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種系統的管理方法，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理不僅是做好衛生工作，而是要營(yíng)造積極向上、秩序井然的工作氛圍，使員工革除馬虎之心并養成良好的習慣，達到提高員工素質(zhì)和提升工作效率最終提升產(chǎn)品質(zhì)量目的。

6S咨詢(xún)

一、物業(yè)團隊持續開(kāi)展6S管理流程

1、成立6S管理領(lǐng)導小組

任何工作都離不開(kāi)領(lǐng)導層的決策和部署。在實(shí)施6S管理之初，公司成立了6S管理委員會(huì )和6S管理執行團隊?？偨?jīng)理工作部明確了物流團隊6S管理實(shí)施方針，制定了6S管理實(shí)施體系文件，制定了6S管理實(shí)施方案。確保在任何情況下實(shí)施6S物流管理。落實(shí)和落實(shí)力度的齊頭并進(jìn)，確保了6S管理能力在各個(gè)層面的落實(shí)。

2、開(kāi)展6S管理培訓

講課，舉辦6S管理培訓宣傳活動(dòng)。培訓采用多媒體系統講授和現場(chǎng)現場(chǎng)演示相結合的方式。專(zhuān)家通俗易懂的講解了6S管理的要領(lǐng)和本質(zhì)，并對各種細節和存在的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)整改?，F場(chǎng)互動(dòng)氣氛熱烈，培訓效果良好。各部門(mén)培訓師都掌握了6S管理的實(shí)施方法和技巧，營(yíng)造了“人人積極參與一切”的“遵紀守法”的良好氛圍，奠定了堅實(shí)的基礎。

3、按照6S管理要求持續推進(jìn)

6S管理實(shí)施之初，物流團隊就開(kāi)始組織人員，對于材料、用具、文件、設備等很多物品，不需要丟棄物品，長(cháng)時(shí)間使用。將物品放在顯眼的地方，并使用物品工具進(jìn)行短時(shí)間的定位。這樣可以釋放空間并減少尋找備件的時(shí)間。為后續工作的程序化、規范化奠定了基礎。

整理做不好，整頓做不了。物品分類(lèi)后，對物品進(jìn)行定位、放置和標注。物品的科學(xué)擺放，不僅使工作場(chǎng)所美觀(guān)有序，還能節省大量找物品的時(shí)間，避免磕磕碰碰。對加強物流人員人身安全起到積極作用。

定點(diǎn)攝影是指對改進(jìn)前后的問(wèn)題進(jìn)行拍照，并清晰對比改進(jìn)前后的情況。拍攝者前后站在同一個(gè)位置，面向同一個(gè)方向，使用同一個(gè)焦距，拍攝的時(shí)間和時(shí)間都顯示在照片上。將前后兩幅沖洗干凈后，進(jìn)行總結對比，并對前后的情況進(jìn)行必要的文字描述。6S管理組采用這種方式對公司營(yíng)地進(jìn)行巡查，發(fā)現下水道蓋板破損、線(xiàn)纜損壞、未安裝防雷裝置等諸多問(wèn)題和缺陷，并將這些問(wèn)題制作成廣告牌進(jìn)行宣傳。

保持下去，后勤管理人員將日常工作做個(gè)表，對每一位成員當天的工作表現進(jìn)行打分和評價(jià)。形成物業(yè)6S管理的規范化、規范化。物業(yè)團隊的成員遵循相同的標準和方法工作。在其重復性工作過(guò)程中，提高工作能力。

二、存在的問(wèn)題和不足

經(jīng)過(guò)一年多的探索和努力，物流團隊在6S管理方面取得了一定的成果，但與目標還有差距，我們的工作還存在很多薄弱環(huán)節，主要表現在：?jiǎn)T工個(gè)人觀(guān)念共識差；事先規劃不足；公司增長(cháng)過(guò)快，倉儲物資不足，物資無(wú)處堆放；執行不力、連貫性差、應對心態(tài)差。

三、對策建議

針對存在的問(wèn)題，結合實(shí)際情況提出以下建議：

1、加強6S物流管理培訓，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，對物流團隊6S骨干進(jìn)行培訓。讓他們逐步掌握在日常工作中運用6S管理的方法和技巧，能夠逐步將6S管理與物流管理相結合。

2、加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深入了解?？稍诠緝染W(wǎng)上開(kāi)展6S管理網(wǎng)絡(luò )論壇，現場(chǎng)6S管理操作過(guò)程可拍攝并發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，供大家交流學(xué)習。公司內部開(kāi)展豐富多彩的6S管理傳播活動(dòng)，并增設發(fā)表部分6S管理典型等系列欄目，通過(guò)大力宣傳，逐步改變部分員工的思想觀(guān)念。

3、加強對現場(chǎng)6S管理工作的內部自查、整改和考核，物流組要根據現場(chǎng)6S管理工作的分步實(shí)施，定期開(kāi)展6S管理自查和自查活動(dòng)。6S管理組進(jìn)行跟蹤檢查和監督。不僅要一開(kāi)始就強制執行，更要長(cháng)期堅持，讓員工潛移默化，慢慢養成自覺(jué)遵守規章制度的“好習慣”，逐步從“要我做”轉變到“我想做”。

4、增加6S管理獎勵和激勵。必須完成每月固定的6S現場(chǎng)管理。優(yōu)秀的部門(mén)和團隊將獲得經(jīng)濟獎勵。還將提供良好的建議和良好做法。要給予經(jīng)濟獎勵，激發(fā)員工參與積極性，不斷挖掘員工創(chuàng )新能力。

5、定期開(kāi)展6S現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流活動(dòng)每個(gè)人都可以決定在工作場(chǎng)所做什么。利用早會(huì )經(jīng)驗分享，大家指出不足，共同改進(jìn)；開(kāi)展團隊6S現場(chǎng)管理結對開(kāi)拓活動(dòng)，執行力強、走在前列的團隊帶領(lǐng)較小的團隊互相幫助，共同進(jìn)步。推動(dòng)6S現場(chǎng)管理的持續改進(jìn)。

6S管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，是貫穿整個(gè)工作過(guò)程的規范概念。后勤人員通過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養的學(xué)習和實(shí)踐，使自己成為一個(gè)聽(tīng)話(huà)、積極、上進(jìn)、具有優(yōu)良道德品質(zhì)的員工。

你知道企業(yè)后勤如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。