新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理作為一種現代化管理理念，在各行各業(yè)中的應用日漸廣泛。建筑工程施工涉及到多人員參與，環(huán)境復雜多變，應用物料種類(lèi)繁多，有著(zhù)較強的專(zhuān)業(yè)性、安全性，造成了現場(chǎng)管理困難。

6S咨詢(xún)

一、6S管理概念解讀

6S管理是以現場(chǎng)5S管理為基礎，源于我國的安全生產(chǎn)活動(dòng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六項內容，因為它的英文首字母全是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

在6S管理中，整理就是將現場(chǎng)物品分為“需要”和“不需要”，騰出空間，改善現場(chǎng)環(huán)境；

整頓是將必要物品按規定擺放，并貼標簽展示，提高工作效率；

清掃要求是防止污染的發(fā)生，徹底清除現場(chǎng)的污垢，給人以舒適活潑的視覺(jué)感受；

清潔是上述工作的規范化、制度化，并長(cháng)期保持；

素養是現場(chǎng)管理的核心，旨在培養員工良好的行為、作風(fēng)和習慣；

安全是保障生產(chǎn)的基礎，需要時(shí)刻關(guān)注。

管理的核心理念是在促進(jìn)清潔有序的工作環(huán)境的基礎上，提高效率、確保質(zhì)量、預防為主，從而確保安全。從本質(zhì)上講，6S管理作為一種執行文化，突出紀律，為其他管理活動(dòng)的實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。

二、6S管理理念在建設工程施工現場(chǎng)管理中的應用策略

1、完善內控機制

如上所述，6S管理是一種執行文化，它在建設項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行管理應用，首先要完善內控機制，保證各個(gè)環(huán)節的有效實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)，從現代生產(chǎn)的角度來(lái)看，在建設項目的施工過(guò)程中，大量的機械設備會(huì )應用到現場(chǎng)，其運行狀況直接關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

對此，應科學(xué)選用工程設備，完善維修制度，規范員工作業(yè)行為，確保施工期間員工正常作業(yè)。同時(shí)，建立快速響應機制，一旦發(fā)現機械設備故障，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)快速響應，并在最短的時(shí)間內解決。此外，要加強對現場(chǎng)施工材料的管控，核對申請方案，嚴格收集材料，記錄消耗信息，根據實(shí)際情況適當補充，并要求現場(chǎng)人員規范應用行為，減少浪費，合理規范，嚴格監管，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入，為高質(zhì)量建設奠定基礎。

2、強化安全意識

安全是建設項目施工現場(chǎng)管理的重中之重，突出以人為本的基本國策，有效保證了施工進(jìn)度，減少了企業(yè)損失。在具體實(shí)踐過(guò)程中，要以預防為主，加強事前事中管理，制定科學(xué)規范的管理制度法規將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

值得指出的是，從宏觀(guān)上看，建筑工程施工現場(chǎng)安全管理作為一個(gè)系統工程，不僅要以人身安全為目標，還應包括機械設備的安全。因此，做好上述工作非常重要。要做好機械設備的日常檢查和保養工作，規范員工的操作行為。

同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需要定期開(kāi)展培訓實(shí)踐活動(dòng)，加大安全知識教育，詳細講解機械設備的操作技術(shù)和規范，強化員工安全意識，提高現場(chǎng)管理積極性，并不斷豐富他們的知識和素養，一旦遇到安全事故，能夠做出快速正確的反應。

3、促進(jìn)綠色發(fā)展

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴重，引發(fā)人類(lèi)對可持續發(fā)展的深入思考。今天，綠色、低碳、環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心，成為各行各業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的主流趨勢。在人與自然和諧共處中，建筑業(yè)只有踐行綠色理念，才能實(shí)現可持續發(fā)展的目標，這是國家戰略實(shí)踐的重要體現。

在建設項目的具體施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)應注意節約水、電、油氣等能源。同時(shí)督促現場(chǎng)人員積極踐行綠色發(fā)展，增強參與意識和責任感，注重節約建筑材料，在保證建設工程質(zhì)量的前提下，以最少的投入獲得可觀(guān)的收益。

企業(yè)還應關(guān)注綠色建材行業(yè)的發(fā)展，積極尋求替代產(chǎn)品，綜合考慮環(huán)境效益，確保有序施工，減少對周邊環(huán)境的污染，做好后續處理，避免對人民群眾的生產(chǎn)造成滋擾；構建和諧社會(huì )。

6S管理理念在建設工程施工現場(chǎng)管理中的應用是非常重要和必要的。由于建設項目施工現場(chǎng)管理要素復雜，影響因素眾多，以及不同類(lèi)型建設項目的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐存在差異，本文得出的研究理論還需結合實(shí)際情況進(jìn)一步細化。建筑企業(yè)要重視對6S管理概念的分析，深刻理解其核心內涵。

建筑施工現場(chǎng)如何應用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。