新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理理論是一項有利于內部管理和員工素質(zhì)提升的利器，能夠提升企業(yè)內部的整體凝聚力，幫助企業(yè)文化的快速建設。在推進(jìn)目標過(guò)程中，5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運營(yíng)管理，這對企業(yè)建立其他管理體系或是精細化管理都有著(zhù)推動(dòng)作用。

5S咨詢(xún)

一、企業(yè)5S管理現狀及問(wèn)題

在目前的企業(yè)管理中，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展，但對5S管理還沒(méi)有更深入的了解。因此，在內涵的理解和具體環(huán)節的執行上都存在不少問(wèn)題。

1、存在誤區，5S管理的真正含義沒(méi)有理解到位

目前，包括管理者在內的大部分企業(yè)對5S存在兩個(gè)誤區：一是將5S管理視為大掃除，這種大掃除沒(méi)有意識到5S管理對提高員工素質(zhì)的重要性。當然，我們不否認5S管理與一般保潔有很多相似之處，但5S管理的最終目的是提高工作效率，提高員工基本素質(zhì)，為公司創(chuàng )造利潤。

如果沒(méi)有完全把握5S管理的本質(zhì)，你可能真的把5S管理推到了一般大掃除的路線(xiàn)上，甚至常常認為5S管理是可有可無(wú)的，這種實(shí)施的效果也是可想而知的。

2、具體實(shí)施環(huán)節的方法和流程存在問(wèn)題

5S管理活動(dòng)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但是很多企業(yè)在5S管理活動(dòng)的實(shí)施中都追求完整性和急切性，力求在最短的時(shí)間內實(shí)現全面實(shí)施；或者因為實(shí)施方法缺乏整體性和系統性，只有出現問(wèn)題才會(huì )治理。

企業(yè)在思考實(shí)現5S管理時(shí)，容易出現虎頭蛇尾的現象。在5S管理活動(dòng)的實(shí)施中，企業(yè)不注重實(shí)際，抄襲其他企業(yè)的方法，并沒(méi)有真正做好準備。此外，個(gè)別企業(yè)過(guò)于注重表面工作，打出太多“花花綠綠”的口號，卻忽視了具體的企業(yè)執行標準。很多員工做事概念模糊，所達到的效果很小。

二、企業(yè)5S管理應用效果策略

當面臨企業(yè)5S管理的問(wèn)題時(shí)，需要企業(yè)采取對策，提高企業(yè)的整體管理效果。無(wú)論是確保一個(gè)完整的體系，設立相應的實(shí)施機構，還是制定一個(gè)高度可行的計劃，還是在設定目標時(shí)，讓員工對其有一個(gè)全面的了解，這對企業(yè)5S管理很有幫助。當然，如果5S管理能夠成為一種文化，對企業(yè)的幫助就會(huì )更加明顯。

1、建立相應的推廣機構并完善制度

為企業(yè)、實(shí)施和組織是未來(lái)5S管理活動(dòng)實(shí)施的中堅力量。員工需要對5S有全面的了解，對5S管理活動(dòng)的實(shí)施有信心。最好由公司的直接領(lǐng)導擔任推廣總監，確?；顒?dòng)有統籌安排，然后由副主任全權負責具體推廣。

為了使5S管理活動(dòng)有據可查，增強其權威性，還可以通過(guò)程序文件的組織設計，進(jìn)一步考慮事件處理流程和內部制度，從而從5S管理的具體組織結構轉變?yōu)槿素撠?S管理。每個(gè)領(lǐng)域都應該明確。從審核到5S管理獎懲考核，都要做相應的規定，讓員工知道。

2、制定具體可行的政策和目標

在制定政策時(shí)，要結合企業(yè)的實(shí)際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一旦確立，就需要宣傳，不能隨意更改。

3、制定工作計劃和實(shí)施方法，鼓勵員工全面了解

作為企業(yè)項目的負責人，首先要明確自己的工作職責是什么，什么時(shí)候完成工作，這樣才能為企業(yè)營(yíng)造和諧的團隊精神。

4、開(kāi)展系統教育，通過(guò)多種方式提高員工5S管理意識。

在公司，召開(kāi)晨會(huì )時(shí)，可以用5min10min讓大家學(xué)習5S管理，認識5S管理，對比分析5S管理實(shí)施前后工作環(huán)境和效率的變化，全面了解，通過(guò)5S管理看板，還可以了解落后和先進(jìn)地區的具體情況，讓員工意識到5S管理的重要性。定期召開(kāi)5S管理會(huì )議，不斷總結經(jīng)驗和方法，讓宣傳教育在潛移默化中發(fā)揮作用。

5、讓5S管理成為企業(yè)文化

在企業(yè)中，員工應該培養良好的行為，要求員工按規矩辦事，那么5S管理就會(huì )成為一種企業(yè)文化，這是5S管理所能達到的最高境界。其實(shí)這種文化建設只要打好基礎就可以滿(mǎn)足5S管理發(fā)展的所有要求。

你知道企業(yè)如何去實(shí)現5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。