新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、5S管理的基本含義及推行5S管理作用、目的

1、5S的基本含義

5S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個(gè)單詞組成，因其日文的羅馬拼音第一個(gè)字母均為S，故簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

5S管理-整理：區分要與不要；處理、丟棄不需要的，保留需要的；

5S管理-整頓：按規定要求對需要的進(jìn)行標識和有效管理；

5S管理-清掃：將不需要的清除掉，保持工作現場(chǎng)干凈；

5S管理-清潔：維持前3S的局面，使工作環(huán)境整潔、衛生；即持續的3S和美化、藝術(shù)化；

5S管理-素養：通過(guò)前持續進(jìn)行，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項制度，養成好的工作習慣，營(yíng)造良好工作環(huán)境和組織氛圍。

5個(gè)S直接緊密相關(guān)、相輔相成、缺一不可。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果；清潔是整理、整頓、清掃的標準化；素養是前4個(gè)S持續進(jìn)行的保障。

5S管理不僅僅會(huì )改變局容局貌，關(guān)鍵的是它可以改善組織的氣氛，鼓舞員工的干勁。通過(guò)開(kāi)展5S管理活動(dòng)，可培養一批能自主管理的干部和員工，從而增強組織的凝聚力和向心力，塑造良好的組織形象。

2、推行5S管理的作用

（l)給客戶(hù)及所有相關(guān)方留下深刻而良好的印象；

（2）促進(jìn)管理、作業(yè)的全面標準化；

（3）提高員工士氣，留住優(yōu)秀人才；

（4）節約成本，實(shí)施5S管理的場(chǎng)所是最節約的；

（5）確保安全；

（6）準時(shí)交付，提高顧客滿(mǎn)意度；

（7）有助于創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化。

3、推行5S管理的目的

（1）提高效率。工作環(huán)境、組織氣氛、工作團隊、現場(chǎng)管理、安全控制等各個(gè)方面，已經(jīng)達到了相當高的層次，無(wú)疑會(huì )大大提高效率。

(2)改善和提高企業(yè)形象。整潔、清新的工作環(huán)境，吸引顧客、相關(guān)方，給他們增加信心，口碑相傳，會(huì )成為其他公司學(xué)習的對象。

（3）降低成本。庫存減少；等待、停滯、流轉時(shí)間減少故障、事故降低；不良品減少等等，會(huì )大大降低成本。

（4）打造優(yōu)秀團隊。員工個(gè)個(gè)有修養、有尊嚴、有成就感、主動(dòng)改善等等，使組織成長(cháng)為優(yōu)秀的團隊。

（5）大大降低庫存。實(shí)現最低的庫存量；工序間物流暢通，大大減少尋找、滯留、等待時(shí)間。

（6）確保安全生產(chǎn)。5S管理的關(guān)注焦點(diǎn)之一。物品貯存合理、工作現場(chǎng)寬敞明亮、有條不紊，各類(lèi)危險源被有效控制，無(wú)違章指揮和違章操作等。使安全有了保護大堤。

二、企業(yè)如何組織開(kāi)展5S管理

1、決策

最高管理者通過(guò)高層研討決定何時(shí)開(kāi)展5S管理活動(dòng)？怎樣認識5S管理活動(dòng)的重要性？如何開(kāi)展才能求得實(shí)效？做好兩項工作：

（1）決策層領(lǐng)導的會(huì )議研討一充分溝通，統一認識，共同決策；

（2）培訓和動(dòng)員，觀(guān)念、意識培訓，發(fā)動(dòng)動(dòng)員。告訴員工：你們每個(gè)人都是5S管理活動(dòng)的主角，5S管理活動(dòng)是大家共同的事。

2、成立組織

（1）企業(yè)組織成立領(lǐng)導小組和各單位的工作小組，它們是5S管理活動(dòng)的最高決策機構。應規定委員會(huì )、領(lǐng)導小組的職責，工作程序，日程安排，會(huì )議紀律，活動(dòng)記錄保持等要求。

（2）組織應明確5S管理活動(dòng)的主管部門(mén)，賦予相應的職責、權限，并提出工作要求。

3、目標設定與評審

（1）設定階段性目標，如：第一個(gè)PDCA的整理、整頓、清掃工作何時(shí)結束，達到什么標準，有用物品的定置率達到多少等。

（2）長(cháng)期目標：如5S管理工作達標率，綜合定置率，持續改進(jìn)成果，庫存量的逐步減少，安全、設備事故率降低，員工、相關(guān)方滿(mǎn)意度的提高等。

（3）目標的評審測定方法和測定者：包括數據來(lái)源、統計口徑、計算方法、測定日期、測定部門(mén)和測定人等。

4、建立5S管理評價(jià)標準

設計適用的檢查表、評價(jià)表，對實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行量化評價(jià)和考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，保證5S管理持久的實(shí)際效果。

5、制定實(shí)施進(jìn)度計劃

可設計推進(jìn)圖表，明確進(jìn)度要求、責任者、檢查考核者等內容，計劃要經(jīng)過(guò)討論、審批，做好發(fā)放記錄。

你知道企業(yè)5S管理該如何應用嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。