新益為5S咨詢(xún)公司概述、5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

為什么5S管理成為一些公司的一股熱潮？

為什么5S管理在有的企業(yè)行走時(shí)會(huì )回到原點(diǎn)，甚至消失不見(jiàn)？

為什么5S管理在一些企業(yè)中演變成劃線(xiàn)、分區、標識的表面活動(dòng)？

為什么有的公司覺(jué)得5S管理特別重要，做起來(lái)不重要，沒(méi)必要忙？

為什么5S管理在一些公司高管的心目中被定義為簡(jiǎn)單的把物品擺放整齊、好看？

為什么是5S管理……？

5S管理貼上了一系列錯誤識別標簽，5S管理如何走得更遠更久？5S管理如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航？甚至讓一些公司高管和團隊對5S管理感到厭煩？5S管理已成風(fēng)，根在何方？誰(shuí)又是罪魁禍首？

因此，企業(yè)要想真正落實(shí)5S管理，只有從心里正確認識5S管理，從心里真正重視5S管理，從行動(dòng)上真正重視5S管理，把5S管理當成一個(gè)系統來(lái)管理，嚴格按照PDCA管理循環(huán)的管理原則是建立5S管理體系，形成有效的5S管理體系。否則，5S管理體系只會(huì )成為笑話(huà)，不僅不會(huì )對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，甚至5S管理體系的建立和實(shí)施都會(huì )對公司造成傷害。

為什么？

由于5S管理體系沒(méi)有得到正確的認識、建立、實(shí)施、維護和完善，團隊在這種情況下對5S管理體系產(chǎn)生了錯誤的認識，在團隊的管理體系思維中埋下了錯誤的5S管理種子。

那么，如何在公司內部建立一個(gè)合適有效的5S管理體系呢？建立合適有效的5S管理體系需要哪些步驟？

1、對5S管理體系進(jìn)行現場(chǎng)診斷和評估，找出差距和不足，形成報告，為建立高效的5S管理體系奠定基礎；

2、進(jìn)行不同層次的5S管理體系知識培訓和考核，確保團隊熟悉5S管理體系知識的正確理解和認知；

3、成立5S管理體系推進(jìn)委員會(huì )，明確委員會(huì )結構圖和職責；

4、策劃建立5S管理體系宣傳方法，逐步實(shí)現全員參與5S管理體系奠定基礎；

5、建立5S管理體系內部刊物，不斷提高團隊的5S管理意識、榮譽(yù)感和成就感；

6、5S管理體系模型區域定義、形狀文件在公司內部公開(kāi)；

7、與5S管理體系示范區負責人充分溝通，聽(tīng)取負責人意見(jiàn)或建議，引導其思想和認知；

8、根據公司實(shí)際情況，確定樣板區存放物品的種類(lèi)和數量；

9、現場(chǎng)規劃樣板區布局設計規劃，形成可行的標準化圖形；

10、根據最終確定的標準化圖形線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)布置規劃，標識、定位；

11、對模型區要存放的物品進(jìn)行分類(lèi)編碼，制作相應的可行標識牌；

12、整理模型區已有的物品，清除不需要的物品，防止占用空間和難以管理；

13、建立形成文件的5S管理體系標準作為公司5S管理體系實(shí)施指南；

14、建立5S管理體系內審機制；

①建立5S管理體系內審管理計劃

②建立5S管理體系內審計劃

③建立5S管理體系內部審核清單，明確審核要點(diǎn)

④5S管理系統紅牌策略和移動(dòng)紅旗5S管理模式機制的實(shí)施

⑤5S管理體系實(shí)施不符合四步五步整改原則的管理

15、為公司5S管理體系的堅持培養優(yōu)秀的內審團隊；

16、在公司內部定期開(kāi)展5S管理體系內審活動(dòng)，防止5S管理體系化為陣風(fēng)或成為陣風(fēng)活動(dòng)，確保5S管理體系真正成為公司內部的常態(tài)管理規則。陪伴，落地，扎根，發(fā)芽成參天大樹(shù)；

17、根據公司實(shí)際發(fā)展情況，定期對5S管理體系進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保5S管理體系持續符合公司實(shí)際情況，防止出現兩次以上的情況皮革層，最終成為裝飾品或標語(yǔ)；

18、定期召開(kāi)5S管理體系實(shí)施成果分享會(huì )，讓5S管理體系真正在公司發(fā)展中發(fā)揮作用；

19、成熟后打造5S管理示范區，在公司內部及跨區域緩慢全面開(kāi)展5S管理體系活動(dòng)，確保5S管理體系真正成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和追求卓越的好幫手；

20、確定公司每年5S管理體系活動(dòng)進(jìn)行宣傳，形成常態(tài)變化。

你知道5S管理體系如何建立嗎？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。