新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

當醫院的5S管理沒(méi)有做好，它可能引起消防的隱患、醫院感染風(fēng)險的隱患，儀器設備管理不當導致無(wú)法即時(shí)使用，物品管理不當導致過(guò)期造成成本的浪費、擺放的不適導致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費……

什么是5S管理？

5S管理是日本企業(yè)的一種獨特管理方法，5S管理是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱(chēng)。

醫院為什么要做5S管理？

我們去吃飯，選擇一家餐廳，通常會(huì )第一時(shí)間以視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)來(lái)感受?；颊呔歪t也是一樣，醫院雜亂無(wú)章，會(huì )直接與醫院形象、照顧患者的健康安全有所牽連。

有可能她是新患者，當看到我們的工作臺擺放各種雜物，有的未帶蓋、有的已污染、有的是該處理而未處理的東西，上面遍布灰塵，甚至蜘蛛網(wǎng)。她會(huì )直接聯(lián)想到“這間醫院平常工作臺都這么沒(méi)有規范，會(huì )不會(huì )幫我作手術(shù)時(shí)，手術(shù)臺也是這樣？過(guò)期物品和未過(guò)期的都擺放在一起？他們那么沒(méi)有規范，會(huì )不會(huì )幫我手術(shù)開(kāi)錯部位？”

在接受訪(fǎng)問(wèn)的許多患者當中，絕大多數的人都會(huì )有這樣的顧慮和擔憂(yōu)。

不僅如此，當醫院的5S管理沒(méi)有做好，它可能引起消防的隱患、醫院感染風(fēng)險的隱患，儀器設備管理不當導致無(wú)法即時(shí)使用，物品管理不當導致過(guò)期造成成本的浪費、擺放的不適導致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費……

這就是醫院需要進(jìn)行5S管理的原因。

醫院5S管理執行步驟

第一階段：5S管理-整理

1、不必要的東西要盡快處理掉。

2、將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的。

3、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制定“要”和“不要”的判別基準。

2、自己的工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得到和看不到的。

3、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置。

4、將不要物品清除出工作場(chǎng)所。

5、每日自我檢查。

6、制訂廢棄物處理方法。

第二階段：5S管理-整頓

整頓階段用于醫療行業(yè)，可以包括兩方面的內容：第一使物品保持隨時(shí)能夠快速取出的狀態(tài)，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。

整頓達到這樣的效果，我們的效率和質(zhì)量都提高了。

1、明確數量，并進(jìn)行有效地標識。

2、對整理之后有必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

實(shí)施要領(lǐng)包括以下幾點(diǎn)：

1、明確數量。

2、劃線(xiàn)定位，做好標識。

3、規定放置方法。

4、流程布置，確定放置場(chǎng)所。

第三階段：5S管理-清掃

1、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

2、將工作場(chǎng)所清掃干凈。

實(shí)施要領(lǐng)：

此階段要建立清掃責任區，包括室內和室外的所在區域，要不留死角。

需要注意的事項：

1、強調清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

2、科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現衛生死角，建立明確的責任區域和責任人。

第四階段：5S管理-清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，定期檢查，并貫徹執行及維持結果。

實(shí)施要領(lǐng)：

明確考評方法，建立獎懲制度，科室主任經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

需要注意的事項：

1、推行小組成員要做好指導和監督的工作，并要作為表率作用。

2、不要將清潔階段簡(jiǎn)單的理解為衛生檢查，它是一個(gè)制度化的過(guò)程。

第五階段：5S管理-素養

這是5S管理的終極目標。5S管理并非做過(guò)了，而是做好了，才算做了。當我們面對一些不良習慣或小問(wèn)題、老毛病時(shí)，我們該怎么辦？

我們的經(jīng)驗是讓所有員工都有責任區域，都有自已所屬的一個(gè)團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰，監控的力度就增大了，最后通過(guò)公示檢查結果，評選冠亞軍，結果與獎懲掛鉤等以促進(jìn)良好習慣的形成。

需要注意的事項：

1、多個(gè)員工多次未執行好某個(gè)規范，也不要簡(jiǎn)單的認為是員工有意所為或認為團隊沒(méi)有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統本身的原因所致。

2、創(chuàng )造一個(gè)寬松的執行氛圍，不要簡(jiǎn)單的將某個(gè)員工偶爾一次未執行好規范，當作一個(gè)典型人物來(lái)處理。

你知道醫院為什么要做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。