新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)所開(kāi)展，5S管理作為企業(yè)的現場(chǎng)管理的工作基礎。那么作為現代的企業(yè)，企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中需要注意些什么呢？企業(yè)又該怎樣配合5S管理模式的開(kāi)展呢？

一、組織配合

1.5S活動(dòng)需要公司管理高層表示決心、高度關(guān)注、以身作則、積極參與和不斷強調，并提供活動(dòng)資源支持。2.成立由工廠(chǎng)各級干部和員工組成的5S推行委員會(huì )（10人左右），5S推行委員會(huì )全面負責5S管理活動(dòng)的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò )、宣傳造勢、文件編制、教育培訓、監督實(shí)施、檢查統計、會(huì )議研討、評鑒獎懲、問(wèn)題仲裁、總結報告、檢討改進(jìn)等各項事宜。3.明確各部門(mén)各級主管在5S管理活動(dòng)中的職責。

6S咨詢(xún)

二、活動(dòng)支持

1、5S活動(dòng)項目啟動(dòng)宣傳動(dòng)員大會(huì )（1）參加人員：實(shí)施5S活動(dòng)工廠(chǎng)的全體人員（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S執行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導專(zhuān)家發(fā)言（3）討論并確定大會(huì )主要事項和執行流程（4）硬件支持：大會(huì )主題橫幅、音響系統

2、5S活動(dòng)推行體系的討論及建立（1）成立推行組織，明確成員職責（2）討論和確定5S管理推行方針和推行目標（3）討論和編制5S推行制度（4）討論和擬訂5S推行計劃（5）5S管理推行培訓手冊的編寫(xiě)和使用（6）5S日常檢查評分標準的編制

3、系列5S培訓課程組織實(shí)施（1）配合講師執行訓前調研（2）實(shí)施訓前宣傳和動(dòng)員（3）落實(shí)培訓硬件資源（4）訓練課程組織實(shí)施、培訓記錄（5）執行訓后測試和組織研討

4、每周5S日常檢查評分（1）5S日常檢查評分標準的培訓和考核（2）確定5S日常檢查評分的活動(dòng)辦法（3）確定5S日常檢查評分的頻率和人員（4）確定5S日常檢查評分的記錄和統計辦法

5、每月5S活動(dòng)總結例會(huì )（1）委員月度工作報告（2）主席月度工作報告（3）輔導專(zhuān)家工作指導（4）名譽(yù)主席總結發(fā)言

6、5S知識演講比賽和答辯賽（1）做好活動(dòng)的流程策劃（2）做好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員（3）做好活動(dòng)的組織實(shí)施（4）做好活動(dòng)的過(guò)程記錄

7、5S活動(dòng)成果看板展示（1）展示5S管理活動(dòng)的體系建設成果（2）展示5S管理活動(dòng)試運行階段成果（3）展示5S管理活動(dòng)正式運行階段成果（4）展示5S管理活動(dòng)項目總結成果

8、5S管理活動(dòng)項目總結表彰大會(huì )（1）參加人員：實(shí)施5S活動(dòng)工廠(chǎng)的全體人員（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S執行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導專(zhuān)家發(fā)言（3）討論并確定大會(huì )主要事項和執行流程（4）硬件支持：大會(huì )主題橫幅、音響系統

三、資源提供

1、5S管理活動(dòng)獎金

5S活動(dòng)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個(gè)人的獎金提供

2、5S培訓手冊制作

5S培訓手冊人手一本

3、5S宣傳標語(yǔ)制作

5S宣傳標語(yǔ)由員工編寫(xiě)，擇優(yōu)選用，委外制作

4、工廠(chǎng)目視化管理看板制作

公司級、部門(mén)級、車(chē)間班組級

5、訓練課程學(xué)員教材制作

5S咨詢(xún)公司提供訓練課程學(xué)員教材電子版

6、培訓硬件提供

5S管理培訓教室（帶空調）、投影儀、多媒體音響、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒2個(gè)、移動(dòng)白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓主題宣傳橫幅等。

5S管理實(shí)施有哪些注意事項？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。