新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那么企業(yè)推行6S管理有哪些誤區呢？

6S管理咨詢(xún)

一、6S管理簡(jiǎn)單，就是搞衛生

6S管理是一種系統的管理方法，不僅要做衛生工作、大掃除，還要應用各種技術(shù)，建立管理體系，保證管理方法的落實(shí)，達到提高員工素質(zhì)的最終目的，引導員工放下心來(lái)，養成良好的習慣。

6S管理是大掃除，認為搞衛生是6S管理失敗的原因之一。一家公司總是這樣說(shuō)。我們的企業(yè)不需要再繼續6S管理了。我看現在衛生很好。這家公司的6S管理停留在衛生這個(gè)層面，無(wú)法發(fā)揮6S管理的作用，最終宣告失敗。

二、工作這么忙，每天加班趕交貨期，沒(méi)有時(shí)間做6S管理

這個(gè)觀(guān)點(diǎn)把生產(chǎn)和6S管理對立起來(lái)，認為6S管理不是工作的一部分，是分外的事情。在企業(yè)推進(jìn)6S管理的過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)到。一位員工或中層管理人員會(huì )說(shuō)這樣的話(huà)，個(gè)別高層領(lǐng)導也會(huì )有這樣的想法。這個(gè)意識很可怕。表面上強調了生產(chǎn)的重要性，但實(shí)質(zhì)上對6S管理的認識不足。

6S管理是工作的一部分，是科學(xué)的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的各個(gè)方面。其目的之一是提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)中的倉促問(wèn)題。當然，在6S管理推進(jìn)初期，在很多事務(wù)性工作都處理好了，6S管理沒(méi)有充分發(fā)揮作用的情況下，就會(huì )處理6S管理和生產(chǎn)的關(guān)系。

三、公司員工素質(zhì)差，6S管理不善

在白紙黑畫(huà)，推進(jìn)6S管理的過(guò)程中，農村來(lái)的員工文化水平不高，沒(méi)有接受能力，但他們善良淳樸，積極性高，6S管理不是高度不可預測的，關(guān)鍵是員工要落實(shí)，養成良好的習慣。

做6S管理必須發(fā)動(dòng)全員參加。6S管理本身就是培養員工形成良好習慣的過(guò)程，目的是提高員工素養，以員工素質(zhì)差為理由，認為不能進(jìn)行6S管理是完全錯誤的。是文化水平高的員工。如果不認真執行6S管理規定，同樣會(huì )成為6S管理推進(jìn)的障礙。因此，推進(jìn)6S管理成功的關(guān)鍵是各級管理者要下定決心，擁有正確的意識。

四、公司做了6S管理，但沒(méi)有什么好效果。

可以說(shuō)這家公司以前進(jìn)行的6S管理失敗了。6S管理是一項長(cháng)期持續改善的基礎性工作，不是短期工作，保持管理水平，讓員工養成良好的習慣，不是通過(guò)做運動(dòng)可以解決的問(wèn)題。

有些企業(yè)半生從事6S管理工作，或請顧問(wèn)花時(shí)間推進(jìn)，但沒(méi)有堅持，沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際結合，最終效果不佳，在6S管理上受到譴責。只能深入理解和運用6S管理的技巧，找到突破口。例如，如果一家企業(yè)目前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，則必須從質(zhì)量問(wèn)題入手，在構建體系的過(guò)程中，專(zhuān)家進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯的效果，使公司領(lǐng)導和員工能夠認同6S管理的效果。

5、通過(guò)考核，讓員工全力工作

6S管理強調有形壓力與無(wú)形壓力相結合，使活動(dòng)與管理相結合，不僅通過(guò)考核，即有形壓力推進(jìn)，也同樣通過(guò)無(wú)形壓力——看板管理、目視管理等方法，督促員工不斷改進(jìn)。公布月度客戶(hù)投訴率和訂單交易率，分析原因，放好現場(chǎng)易見(jiàn)之處，讓員工知道月度指標的完成情況和原因，給員工帶來(lái)無(wú)形壓力，同時(shí)注明解決問(wèn)題的措施，讓員工知道如何改進(jìn)。

6S管理有哪些誤區？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。