新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。那么，你知道醫院設備管理如何去做5S管理嗎？

5S咨詢(xún)

一、醫院5S管理的應用

1、加強醫院工作人員對5S管理理念的學(xué)習

加強醫院工作人員5S管理方式的學(xué)習是在醫院推廣5S管理的第一步，要求組織設備課全員進(jìn)行5S管理知識的學(xué)習，利用周?chē)锌捎觅Y源介紹5S管理，如黑板報、宣傳欄、宣傳視頻等，并組織負責人進(jìn)行講座。

其次，要求工作人員在學(xué)習過(guò)程中不斷交流、共同討論，探討面臨的問(wèn)題，提出改進(jìn)設備科管理工作的建議。理念的學(xué)習目標是讓所有工作人員了解5S管理，了解5S管理在醫療器械管理工作中的地位。

2、5S管理推進(jìn)小組的成立

為了提高5S管理模式在設備科的推廣效果，必須首先成立推廣小組，任命組長(cháng)和相關(guān)骨干成員。領(lǐng)導主要發(fā)揮組織工作和模范領(lǐng)導作用，骨干成員完成相應的宣傳、培訓、體系建設、監督和建議工作，確保5S管理工作有條不紊地進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，制定《5S管理推廣工作方案》和相應的分工表，確定工作原則、工作流程、操作注意事項等，明確各部門(mén)的職責和任務(wù)。

二、5S管理的推進(jìn)

在成立5S管理推進(jìn)小組的基礎上，從整理和清潔、考核和評價(jià)、提高素質(zhì)三個(gè)方面推進(jìn)5S管理。

1、整理和清掃

一所房子為什么不掃天下”，推行5S管理首先要嚴格執行。要求由工作人員自己做起，從基礎做起，整理辦公室、實(shí)驗室、儀器設備室、倉庫等，檢查各科所需的儀器設備，對這些儀器進(jìn)行清潔、消毒、維護，及時(shí)清理不需要的設備，確保儲存空間的有效利用。

其次，要對各類(lèi)器材進(jìn)行分類(lèi)整理，有序配置，合理配置，簡(jiǎn)化使用器材的取用方法。之后，把保管機器和文件的地方打掃干凈。再加上設計工作流程圖、操作規范，使員工在開(kāi)展日常維護工作時(shí)有章可循，確保每一步工作高效可靠。

2、提高素質(zhì)

5S管理要求提高工作人員整體素質(zhì)，養成良好的衛生習慣和有序的工作態(tài)度。設備科設立的推廣隊伍要積極學(xué)習5S管理知識，發(fā)揮示范領(lǐng)導作用，定期安排科室工作人員參觀(guān)，在5S管理學(xué)習和推廣過(guò)程中始終保持較高的積極性。

另外，要求所有科室人員分工，每天要完成自己負責區域器材的維護工作，發(fā)現有問(wèn)題的設備及時(shí)上報維修，保持儀器保管區域的清潔，定期消毒設備，以免被污染。最后，規范工作流程，幫助設備科工作人員養成按規章辦事的好習慣。

3、審查和評價(jià)

設備科要制定嚴格的考核方案，明確考核要點(diǎn)和重點(diǎn)，規定每隔一段時(shí)間考核一次，年終考核，結合考核結果和員工績(jì)效工資，激勵員工提高工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

設計科學(xué)的考核流程、合理的考核指標和細則，考核中領(lǐng)導必須進(jìn)行現場(chǎng)指導，將考核結果書(shū)面落實(shí)并反饋給參加考核的人，以促進(jìn)考核形式的進(jìn)步。同時(shí)，根據考核結果對工作人員進(jìn)行明確的培訓，推廣良好的做法和經(jīng)驗以提高推廣工作的效果。

3.設備5S管理的效果

通過(guò)學(xué)習和應用5S管理，設備科工作環(huán)境明顯改善，各類(lèi)器材配置有序，儲存空間得到科學(xué)合理應用，環(huán)境衛生達標，器材被污染的可能性降到了最低。

同時(shí)，科室工作人員效率提高，人人有自己明確的崗位和職責，不再出現一些人忙、一些人無(wú)所事事的現象。

5S管理規范了工作流程和操作方式，使科室工作人員在進(jìn)行儀器設備維護時(shí)有章可循，提高了操作規范程度，也提高了儀器的使用效率和精度，為醫院服務(wù)質(zhì)量的提高奠定了基礎，在有限的條件下提供了更多的醫療服務(wù)，為社會(huì )和人民做出了貢獻。

你知道醫院設備如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。