新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。

5S咨詢(xún)

二、5S管理在倉儲管理中的運用實(shí)踐

1、對倉庫進(jìn)行分區、整理、整頓使之可視化；

①根據材料的重要程度劃分，分類(lèi)排序，必須有醒目的標志。對血站倉庫的一些非常重要的材料，可以進(jìn)行負責人的專(zhuān)屬管理，這樣就可以放心了；有些材料的單位價(jià)值不高，但在儲存量大的情況下，其配置位置應該在方便取用的地方，從而避免了不必要的物流時(shí)間和人力成本的浪費

②根據材料的用途可以將倉庫分為幾個(gè)區，根據幾個(gè)大的種類(lèi)進(jìn)行劃分，還可以根據幾個(gè)小的種類(lèi)進(jìn)行劃分，還可以訂購倉庫材料配置的平面圖?？梢栽谄矫鎴D中清晰地尋找一種、一興等具體物資存放地點(diǎn)。

③劃分取決于進(jìn)出倉庫的頻率。在出口附近的位置，應該放置引線(xiàn)相對頻繁的材料，這樣可以縮短運輸距離，也可以緩和通道的物流壓力。倉庫邊上放著(zhù)很少使用、很少領(lǐng)導的材料。

④對于倉庫里的物品，工作人員總是抱著(zhù)。不知道什么時(shí)候可以使用的想法。5S管理應該消除這一現象，通過(guò)討論積極清理消除行動(dòng)中的浪費，消除倉庫中不能使用的東西，可以有效減少浪費。

⑤區分物品可以按照商品到期臨界日。為了及時(shí)檢查品種的保質(zhì)期，將臨近期限的品種放置在顯眼的地方，并在標識上注明

2、倉庫的清理應及時(shí)進(jìn)行

倉庫在卸貨、包裝等方面可能會(huì )產(chǎn)生一定量的廢棄物，要求及時(shí)進(jìn)行清掃。血站倉庫很特殊，所以對清潔要求更高的物流通道，應該盡量干凈、干凈、暢通，以免血站工作人員因此感到混亂、郁郁不樂(lè )。要為這位倉儲管理人員營(yíng)造盡可能舒適的工作環(huán)境。

三、如何才可以使5S管理在倉庫管理中得到有效落實(shí)

如何確保5S管理在倉儲管理實(shí)踐中得到有效落實(shí)，要保證5S管理的長(cháng)期有效性，維持其長(cháng)期的生，必須具備清潔素養，但在這個(gè)發(fā)揮效果和利益。具體而言，應該采取以下措施：

1、直接取決于領(lǐng)導層的努力程度

5S管理效果的固化程度直接取決于領(lǐng)導層的努力程度。只有領(lǐng)導層不遺余力，才能真正貫徹5S管理理念，持續推進(jìn)。推進(jìn)5S管理的過(guò)程，是不斷堅定信念、自我啟發(fā)的過(guò)程，而且只有腳踏實(shí)地、拼命努力，才能真正實(shí)現效果。如果出現了這個(gè)情況，5S管理的成果必然能夠實(shí)現真正的固化。另外，如果每月領(lǐng)導層能夠堅持5S管理一邊巡視倉庫一邊評估倉庫5S管理的進(jìn)展情況，5S管理活動(dòng)自然就會(huì )習慣化。堅持下去，一定會(huì )收到實(shí)際的效果。并且關(guān)鍵的一點(diǎn)是，指導部始終堅持不懈地追求熱情推進(jìn)5S管理。

2、全員參加

5S管理不需要進(jìn)行特別的訓練，隨時(shí)可以展開(kāi)。5S管理理念很簡(jiǎn)單，只要員工能夠充分理解行動(dòng)目的，就不需要學(xué)習基礎性的概念和方法，也不需要特別的訓練，就可以馬上開(kāi)始。5S需要全員參加。因此，一定要向所有員工灌輸5S管理理念，讓員工充分認識和認可其管理理念，然后埋頭工作。要在5S管理中達到真正的管理效果，所有人都必須共同努力，創(chuàng )造更加舒適、輕松、清潔的工作環(huán)境。

3、反饋落實(shí)

應隨時(shí)跟蹤5S管理活動(dòng)的執行情況，監督檢查應定期或不定期進(jìn)行，監督檢查發(fā)現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提出指導意見(jiàn)，并在適當時(shí)間內核查執行情況，監督檢查的意義是改善問(wèn)題，接受意見(jiàn)

4、提高素養

素養體現在言談舉止中，可以說(shuō)是意境的提高，是解釋規則并自主實(shí)施。是監督檢查。通過(guò)指導和修改來(lái)注明規則。經(jīng)過(guò)這樣一系列的循環(huán)，必然會(huì )實(shí)現素養的固化，從而強制改變習慣。5S管理的宗旨是為所有人制定共同的奮斗目標，讓每個(gè)人都能安心工作。使用5S管理進(jìn)行管理，可以使我們的倉庫更加干凈、干凈、實(shí)用、高效。

你知道倉庫如何運用5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。