新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養（ShitSuke）5個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。那么5S管理在食品質(zhì)量管理中怎么去做呢？

5S咨詢(xún)

5S管理對于制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障，起到至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)，5S管理做得好的企業(yè)，質(zhì)量一般都不會(huì )差，而5S管理做得差的企業(yè)，質(zhì)量一般也不會(huì )好，對于食品公司來(lái)說(shuō)，5S管理更是做好食品安全的得力工具，食品生產(chǎn)行業(yè)的諸多體系認證及相關(guān)的法律法規，都與5S管有著(zhù)共同的要求。

一、5S管理-整理（SEIRI）

將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

食品生產(chǎn)企業(yè)，每天都在發(fā)生不同產(chǎn)品換產(chǎn)的過(guò)程，在生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品之前，必須將生產(chǎn)前一產(chǎn)品所剩余的原輔物料、包裝材料全部清理退庫，否則遺留于現場(chǎng)，很容易導致生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品時(shí)誤用，產(chǎn)生不合格品；

長(cháng)期閑置不用的設備、工器具，也應及時(shí)移出車(chē)間，既能減少日常清潔、消毒的工作量，提高效率，也能騰出生產(chǎn)車(chē)間內寶貴的空間，提高空間利用率，降低搬運成本。

二、5S管理-整頓（SEITON）

把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

可視化標識管理是食品安全管理的重要工作，物料未做標識或標識不清極易導致物料誤用，產(chǎn)生廢品；如果是不合格產(chǎn)品因標識不清混入合格品中，就會(huì )導致顧客投訴，甚至有可能導致嚴重的質(zhì)量事故，所以在各項認證審核、客戶(hù)檢驗、政府監管部門(mén)檢查過(guò)程中，不合格品的隔離存放與標識，都是審核重點(diǎn)關(guān)注的內容。

加工刀具、記錄用筆等工器具混入產(chǎn)品中導致投訴在食品行業(yè)也時(shí)有發(fā)生，而工器具目視化定置及班前班后點(diǎn)檢管理是避免此類(lèi)投訴的有效手段。

三、5S管理-清掃（SEISO）

將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩定品質(zhì)，減少污染。

清掃工作對于食品生產(chǎn)企業(yè)意義重大。食品行業(yè)導致顧客投訴的最大因素就是異物投訴，投訴比例在60%以上，而異物投訴很多都是清掃工作沒(méi)有做好所導致。如果清掃工作做的徹底，將大大降低異物投訴的概率。

微生物控制也是食品生產(chǎn)行業(yè)的管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，微生物超標將導致產(chǎn)品不合格甚至會(huì )導致食物中毒等嚴重事故，而徹底的清掃是做好微生物控制的前提，設備殘留的食品殘渣殘液、長(cháng)期清理不到位積存的污垢，都會(huì )導致微生物的孳生與繁殖，尤其是難于看見(jiàn)、難于清理的地方更是微生物控制的重點(diǎn)。

堅果行業(yè)最嚴格的審核：AIB審核，審核員會(huì )隨身攜帶幾樣工具：

1、扳手—用于拆開(kāi)機器外殼檢查內部；

2、手電筒—用于照射設備內部進(jìn)行查看；

3、反光鏡—難以直接觀(guān)察到的部位用反光鏡查看。

4、通過(guò)AIB審核的方式進(jìn)行檢查，就可以有效驗證看不見(jiàn)的地方是否清理到位了。

四、5S管理-清潔（SEIKETSU）

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。

目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上面3S成果。

制度化管理是5S管理的要求，同樣也是食品安全管理的基本要求。將各項要求形成制度，才會(huì )形成規范、有效、系統的管理體系；各項制度堅持有效實(shí)施，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。

五、5S管理-素養（SHITSUKE）

每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。

目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。

人機料法環(huán)，生產(chǎn)五要素中，人是最重要的要素；通過(guò)5S管理，可以使員工養成良好工作習慣，可以使員工責任意識增強，執行力增強，綜合素質(zhì)得以提高，這正是食品安全與質(zhì)量的有力保障。

5S管理會(huì )帶給我們規范的工廠(chǎng)、優(yōu)秀的員工、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，所以說(shuō)，抓好5S管理，對食品公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障食品安全將起到至關(guān)重要的作用。

5S管理在食品質(zhì)量管理中怎么做？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。