新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法。那么物業(yè)管理怎么做好6S管理呢？

6S咨詢(xún)

6S管理是物業(yè)服務(wù)區域現場(chǎng)管理的基礎活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對物業(yè)服務(wù)區域現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對物業(yè)服務(wù)區域現場(chǎng)實(shí)施規范化管理。

一、6S管理的應用現狀

6S管理由5S管理發(fā)展而來(lái)，企業(yè)管理者認為5S管理是現場(chǎng)管理之基石，5S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。海爾在5S管理的基礎上加了一個(gè)S即安全（Safe），形成了獨特的6S大腳印法

以下結合6S管理的六個(gè)方面對物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行分析：

1、6S管理整理（SEIRI）：整理是將物業(yè)服務(wù)現場(chǎng)狀況，區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

2、6S管理整頓（SEITON）：整頓是把留下來(lái)必要的物品依規定位置擺放，并有序放置并加以標識。

3、6S管理清掃（SEISO）：清掃是我們面臨的最大的問(wèn)題，由于服務(wù)區域面積較大，服務(wù)區域內會(huì )出現很多不確定因素，給區域內清掃帶來(lái)了很大的困難，必須規范區域責任制，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，責任到人，使人人身上有責任，人人身上有目標，所有區域責任目標全部納入到員工日?？己朔秶?。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）：清潔的保持需要員工養成一種習慣，自覺(jué)去遵守并保持，促進(jìn)員工形成良好的習慣并納入到員工日?？己酥?，做到規章制度及員工自身思想雙管齊下，物業(yè)企業(yè)管理人員需做到對相關(guān)標準及意識進(jìn)行重復宣傳，提高員工的6S管理意識。

5、6S管理素養（SHITSUKE）：素養是每位員工養成良好的工作習慣，遵守企業(yè)規定做事，積極培養員工主動(dòng)工作的精神。

6、6S管理安全（SAFETY）：貫徹安全第一、預防為主的方針。

二、6S管理的作用

5S管理是指在物業(yè)服務(wù)區域現場(chǎng)對人員、設施設備、物品、方法等要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，安全是服務(wù)區域現場(chǎng)管理的重中之重，6S管理是在5S管理基礎上加上安全（safety）一項擴展而來(lái)。6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的，6S管理在日常服務(wù)中主要起到以下的作用：

1、降低服務(wù)區域內安全事故發(fā)生的概率。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施6S管理，可以從消防設施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設備操作規程、服務(wù)區域設備設施定期巡檢等方面將安全措施落到實(shí)處。

2、節省尋找各類(lèi)物品的時(shí)間，提升員工工作效率。

6S管理要求清理與日常工作無(wú)關(guān)的物品，并移出現場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物品存放距工作較近的位置，從而達到節省尋找物品的時(shí)間，提高日常工作效率。

3、降低物業(yè)服務(wù)中心倉庫庫存。

6S管理要求將與工作現場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定位，并且標識物業(yè)企業(yè)內唯一的名稱(chēng)、編號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在倉庫的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿(mǎn)足日常工作的需要。

4、保證環(huán)境整潔，現場(chǎng)寬敞明亮。

6S管理要求將與工作有關(guān)的物品定置定位管理，并限制倉庫庫存，其結果使得工作現場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

5、提升員工歸屬感。

6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。

三、6S管理的實(shí)施

6S管理的對象是物業(yè)服務(wù)現場(chǎng)的環(huán)境與員工，它對物業(yè)服務(wù)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，尤其是要重點(diǎn)考慮物業(yè)服務(wù)現場(chǎng)的安全問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的方案與措施從而達到規范化管理。

就6S管理中的6個(gè)S而言，并不是獨立的，尤其是安全、整理與整頓這3個(gè)S，應當著(zhù)重考慮：

安全這個(gè)S，是對原有5S的一個(gè)補充，卻是物業(yè)服務(wù)現場(chǎng)的重中之重，既關(guān)系到員工的人身安全，也關(guān)系到服務(wù)區域設施設備的安全。

整理這個(gè)S，是指區分服務(wù)現場(chǎng)需要與不需要的物品，對不需要的物品加以處理；其關(guān)鍵在于確定物品的要與不要以及如何處理的原則。

整頓這個(gè)S，是指把服務(wù)現場(chǎng)所需要的物品加以定置定位，對所留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，可以快捷地取得所要物品，達到快捷有效的工作流程，提高日常工作效率的目的。

6S管理宣傳標語(yǔ)管理中的清掃是服務(wù)區域現場(chǎng)零故障和保持良好的工作環(huán)境的基礎工作，不僅指例行環(huán)境保潔，還包括對服務(wù)現場(chǎng)設施設備進(jìn)行日常清理、檢查和維修。

清潔是在4S管理之后，認真維護已取得的成果，使服務(wù)現場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)，將成果進(jìn)行制度化、標準化，責任化，使不同的人做相同的工作時(shí)能夠達到相同的結果，以推動(dòng)6S管理的持續改進(jìn)。

素養不同于其他幾個(gè)S，其對象是員工，即直接提升員工的素質(zhì)。6S管理始于素養，終于素養，也就是說(shuō)員工可以改造環(huán)境，環(huán)境也可以培養員工，員工與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過(guò)程。

物業(yè)服務(wù)怎么做好6S管理？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。