新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理分別為整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么在裝飾施工企業(yè)工地怎么做5S管理呢？

5S咨詢(xún)

一、5S管理的基本概述

5S管理方式早是在日本系統提出的，在之后的發(fā)展和完善當中逐漸成為了一種較為有效的管理模式。

具體而言其5S管理-整理主要是對施工現場(chǎng)的所有材料和設備進(jìn)行系統化的安排，主要是分為必要和不必要這兩種東西。在明確其使用性的基礎上再將需要的物品進(jìn)行保留，而對于不需要的東西則進(jìn)行及時(shí)的清除。這樣不僅能夠防止對于材料的誤用，同時(shí)還能夠擴大施工現場(chǎng)的空間并有效提高施工的效率。

而5S管理-整頓則是對于現場(chǎng)的物品按照種類(lèi)和數量進(jìn)行合理的安排，這樣不僅能夠有效降低對于物品的尋找時(shí)間，同時(shí)還能夠使工作人員和材料進(jìn)行更好的結合。

對于施工來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)的干凈和整潔度直接影響著(zhù)施工人員的工作習慣和心情，因而通過(guò)5S管理-清掃能夠改善工作人員的工作心情，從而提高他們工作的積極性。

內容之四的清潔與清掃還有一定的區別，5S管理-清潔更多是通過(guò)定期檢查和制度化的管理來(lái)維持前三種管理的成果，以此不僅能夠塑造良好的企業(yè)文化，同時(shí)還能夠打造良好的企業(yè)形象。

在5S管理當中為高端的內容就是素養，這一項是使員工能夠形成良好的習慣和規則性，通過(guò)員工素養的提升來(lái)培養工作人員的團隊精神和協(xié)作性。

二、5S管理在裝飾施工企業(yè)項目工地的使用

1、施工區5S管理

施工區是裝修施工的主要活動(dòng)場(chǎng)所，實(shí)施5S管理模式在管理時(shí)可以更好地提高工作效率。在練習整理概念時(shí)，工作人員需要將邊角材料、廢料或材料包裝紙袋放入倉庫，并及時(shí)丟棄或出售無(wú)用物品。

清潔時(shí)，要安排工作人員及時(shí)清理工具箱、控制臺、電器等機器設備，可以要求清潔人員以分組的形式定期處理。如果設備損壞，需要及時(shí)維修和更新。

當然，就整個(gè)裝修施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，人才是核心人物，要保證人員安全。對于存在安全隱患的施工區地區，需要有明確的標志，可以起到一定的警示作用。

而且，由于裝修施工是在特定的空間和區域進(jìn)行的，所以需要安排消防安全措施，配備一些消防設備、消防預案或消防安全標志，這樣即使發(fā)生火災，工作人員也可以采取正確的措施進(jìn)行自我保護和逃生。

2、辦公區5S管理

建筑建材裝飾

5S管理在初產(chǎn)生時(shí)主要是應用在了建筑行業(yè)，但是裝飾施工與建筑行業(yè)之間還存在一定的不同。在裝飾施工當中，工作人員主要是在室內進(jìn)行工作的，因而其受自然環(huán)境的影響比較小，因而不論是在雨雪天氣還是在大風(fēng)天氣當中都能夠進(jìn)行正常的施工。所以在對辦公區滲入5S管理理念之后，首先就需要對其進(jìn)行科學(xué)的規劃和布局?？梢酝ㄟ^(guò)標識牌或者是畫(huà)線(xiàn)的方式來(lái)對辦公區域進(jìn)行適當規劃。

在進(jìn)行規劃的時(shí)候主要是需要遵循以下幾種原則：

一是時(shí)間和距離短，既能有效減少步行距離和交通時(shí)間，又能充分利用空間。

第二個(gè)原則是辦公流暢原則。對于裝修施工來(lái)說(shuō)，空間本身是有限的，因此可以充分利用直的和圓形的通道，通過(guò)減少工作環(huán)節中的冗余點(diǎn)，使通道和辦公場(chǎng)地無(wú)障礙，從而保證裝修施工的高效率。

第三個(gè)原則是靈活性和適應性原則。由于裝修施工主要在室內進(jìn)行，所以需要對場(chǎng)地進(jìn)行整理和清潔，既可以保留一定的空間進(jìn)行裝修，又可以通過(guò)科學(xué)的門(mén)和通道設計保證逃生路線(xiàn)的便利性。

由于工作空間有限，設計時(shí)需要明確識別不同的功能區域，有效管理裝飾性辦公用品和用具。

裝飾施工企業(yè)工地怎么做5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。