新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。那么鋼鐵企業(yè)5S管理如何去推進(jìn)呢？

5S咨詢(xún)

一、推行5S管理對鋼鐵企業(yè)變革時(shí)期生存和發(fā)展有著(zhù)重要意義

（一）市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化

近年來(lái)，由于鋼鐵工業(yè)規模的迅速擴大和鋼鐵總量的過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)面臨著(zhù)重要的調整時(shí)期，生存環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。許多企業(yè)只注重產(chǎn)量的增加和產(chǎn)品品種規格的增加，而忽視了現場(chǎng)的基礎管理。如今，大型鋼鐵企業(yè)仍處于虧損或低利潤狀態(tài)，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，資源日益稀缺，環(huán)境壓力日益增大，市場(chǎng)競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，供大于求，價(jià)格低廉，國際對原材料依賴(lài)程度高，價(jià)格上漲，人才稀缺。

未來(lái)鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向，鋼鐵企業(yè)依靠大規模產(chǎn)能擴張的時(shí)代已經(jīng)結束，取而代之的將是未來(lái)鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等方面的全面競爭。

面對極其激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，鋼鐵行業(yè)既承受著(zhù)壓力，又面臨著(zhù)新一輪洗牌帶來(lái)的挑戰和機遇。在壓力和機遇面前，轉變增長(cháng)方式，變粗放式管理為精細化管理，練就內功，夯實(shí)企業(yè)基礎管理（5S管理），是一個(gè)大中型鋼鐵企業(yè)最聰慧、最明智的選擇。

（二）推行5S管理能通過(guò)現場(chǎng)改善為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)很多好處

（1）搞好現場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

搞好現場(chǎng)，可以有效的消除浪費，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)5S之整理完全實(shí)現這一目的。有利于提高工作效率；搞好現場(chǎng)可以有效地減少污染，維持設備的效率、精度和正常運行，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)；搞好現場(chǎng)有利于保障生產(chǎn)安全；搞好現場(chǎng)有利于供、需間物流通暢，改善流動(dòng)資產(chǎn)的周轉率，降低物流成本。

（2）踐行以人為本的理念，履行企業(yè)的社會(huì )責任。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。5S管理是一項最現實(shí)的惠民工程，首先要從惠及員工入手，改善員工的操作、休息環(huán)境，履行企業(yè)的社會(huì )責任，提升企業(yè)的凝聚力、增強員工對企業(yè)的認同感；人造環(huán)境，環(huán)境育人，通過(guò)員工親手改善自己的作業(yè)環(huán)境，讓其養成愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護設備的習慣，增強其以廠(chǎng)為家的責任感。

（3）良好的現場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)文化的體現。

企業(yè)文化建設是企業(yè)快速發(fā)展戰略的重要工作，現代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運作離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐，而現場(chǎng)環(huán)境的持續改善是企業(yè)文化建設的堅實(shí)基礎。

（三）推行5S管理是大中型鋼鐵企業(yè)走精益之路的必然選擇

因為管理的粗放，導致企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下、各類(lèi)事故頻發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)損失較高、跑冒滴漏既污染了環(huán)境又造成能源浪費、企業(yè)核心競爭能力不明顯、企業(yè)文化的凝聚力不足；精益管理是治理管理粗放的良藥；精益管理是任何企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越不過(guò)去的坎。5S管理改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基石，是企業(yè)提升管理的有效手段，也是企業(yè)推行各項科學(xué)管理的基礎。如TPM（全員生產(chǎn)維修）、TQM（全面質(zhì)量管理）、TCM（全面成本管理）等，因為精益管理的切入點(diǎn)在現場(chǎng)。

二、大中型鋼鐵企業(yè)如何推行5S管理

鋼鐵企業(yè)實(shí)施5S管理推進(jìn)與其他行業(yè)有相近之處，但完全不同，有他的特殊性。因為大中型鋼鐵企業(yè)一般為聯(lián)合企業(yè)，其特點(diǎn)是：占地面積大；設備規模大；員工人數多；管理層次復雜；連續生產(chǎn)。近幾年，許多大中鋼鐵企業(yè)不斷擴大外聯(lián)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這就使5S管理推進(jìn)更加復雜，不易收效。

（一）制定5S管理標準、員工5S管理手冊等文案、適時(shí)跟進(jìn)

在項目的推進(jìn)過(guò)程中，適時(shí)下發(fā)5S管理標準、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案，可以讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現的反復；文案的及時(shí)跟進(jìn)，可以讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開(kāi)展工作。

（二）始終貫穿“一把手”工程

“一把手”工程指各單位主要領(lǐng)導是推行5S管理成功與否的第一責任人。其責任體現在參與5S管理推進(jìn)中的關(guān)鍵過(guò)程，體現在培育良好的推進(jìn)環(huán)境和解決推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。

（三）建設強有力的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )，有序推進(jìn)真抓實(shí)干

公司推進(jìn)辦按設計方案分階段、分步驟實(shí)施，有序推進(jìn)，形成管理的閉環(huán)；嚴格選拔、培養5S管理督導員，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)指導、推進(jìn)隊伍。5S管理推進(jìn)中，加強單位之間交流和觀(guān)摩；定期召開(kāi)公司督導員例會(huì )，加強督導員相互學(xué)習和交流。

鋼鐵企業(yè)5S管理如何推進(jìn)？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。