新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S管理的對象是現場(chǎng)的環(huán)境，它對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。

5S咨詢(xún)

5S管理對中國制造業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S管理，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見(jiàn)效；有的企業(yè)在反復中推行5S管理，最終因為無(wú)法堅持而放棄了5S管理，導致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S管理在企業(yè)的發(fā)展現狀，要避免以下問(wèn)題。

1、誤讀5S管理內容

“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，五個(gè)詞，一句話(huà)，許多主管都能倒背如流，但是真正能準確地理解五個(gè)詞含義的則不多；每個(gè)S之間的區別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把5S管理工作貫徹好、落實(shí)好？

此外，5S管理的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的，只能是機械地掌握了五個(gè)S，而對5S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導時(shí)肯定是一片混亂，最后5S管理留給公司的就只能是一個(gè)概念、一種符號，沒(méi)有真正意義。

2、一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)

企業(yè)在首次導入與推行5S管理時(shí)，全體上下充滿(mǎn)好奇，大家齊心協(xié)力，緊張應對，認真負責，短時(shí)間內初戰見(jiàn)成效，此謂“一緊”。

效果出來(lái)后，許多管理者則認為5S管理就這么簡(jiǎn)單，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的決心，全體開(kāi)始松懈應對5S管理，一旦稍忙，根本無(wú)暇再顧及5S管理工作，此謂“二松”。

對待5S管理工作一松懈，那么過(guò)去5S管理工作中所取得的成果就蕩然無(wú)存，有的區域已回到5S管理實(shí)施前的管理狀態(tài)。

在5S管理下作松懈過(guò)程中，各級管理者又未采取切實(shí)可行的措施，結果一落千丈，最后只能宣布5S管理工作徹底垮臺，5S管理工作又回到了起點(diǎn)，此謂“四重來(lái)”。

3、從漢語(yǔ)意思去理解5S管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養，簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。從漢語(yǔ)意思去理解每個(gè)S的內容，肯定會(huì )存在偏差。

整理、整頓、清掃、清潔、素養，全部是日文，樣式與漢語(yǔ)一樣，但含義與漢語(yǔ)大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準確地搞明白五個(gè)S，但許多中國管理者則要在腦海中轉上一個(gè)彎才能搞明白五個(gè)S。

了解5S管理，先把5個(gè)S的漢字表示當作符號與代碼，真正意義在其中。因為從漢語(yǔ)定義上去理解，整理與整頓很難區分，清掃與清潔更難區分，但剝離漢語(yǔ)意義的干擾，從每個(gè)S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導和推進(jìn)5S管理工作。

4、說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要

當公司最高管理者宣布公司正式導入與啟動(dòng)5S管理活動(dòng)，在啟動(dòng)會(huì )議上，各級管理者下定決心，表態(tài)時(shí)慷慨激昂，一定要把5S管理工作貫徹好、落實(shí)好。

在各種5S管理推進(jìn)協(xié)調會(huì )上，個(gè)別管理者同樣積極發(fā)言，信心百倍，決心相當大。有些管理者說(shuō)歸說(shuō)，表態(tài)歸表態(tài)，但實(shí)際做起來(lái)很難做到言行一致。

一旦生產(chǎn)有問(wèn)題或訂單日期趕緊，有些管理者則把5S管理工作又拒之門(mén)外?，F在工作這么忙，還做什么5S管理，難道靠5S管理能吃飯嗎？

有著(zhù)以上這種心態(tài)，很難真正落實(shí)5S管理工作，因此5S管理也很難真正奏效。

5S管理實(shí)施過(guò)程中要避免哪些問(wèn)題？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。