新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是企業(yè)的基礎管理，企業(yè)5S管理的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、物流等方面都會(huì )造成影響，既然5S管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)都這么重要，那我們如何將企業(yè)5S管理運用到高校公寓呢？

5S管理咨詢(xún)

一、什么是5S管理法

5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

5S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

5S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

5S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

5S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。

目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上面3S成果。

5S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。

目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。

因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，英語(yǔ)也是以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理

二、高校公寓的現狀

高校公寓管理實(shí)踐，雖然聽(tīng)起來(lái)跟生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)布局風(fēng)馬牛不相及。然而，事實(shí)卻恰恰相反。任何一個(gè)涉及到人員、設備、無(wú)聊、方法的現場(chǎng)，都是可以借鑒5S管理法思想的良好實(shí)踐土壤。5S管理追求安全、高效、有序、整潔，這也恰恰是公寓管理追求的目標。先不說(shuō)其他，光是追求現場(chǎng)安全這一項，就讓無(wú)數高校公寓管理人員傷透腦筋。

商業(yè)場(chǎng)所，印象中很有秩序的場(chǎng)所，在突發(fā)事件時(shí)，都會(huì )產(chǎn)生如此大的傷亡。更何況是從沒(méi)有訓練過(guò)，而且腦海中熟悉的不能再熟悉的休憩場(chǎng)所的高校宿舍？一旦思想中不重視，忽視了可能發(fā)生的危險，那么，當危險真正來(lái)臨時(shí)，就絕不可能全身而退。

此外，任何在集體公寓環(huán)境生活過(guò)的人，都會(huì )對集體公寓環(huán)境留下或多或少的不美好，例如異味四溢的衛生間，陰暗發(fā)霉的公寓過(guò)道等等。這些陰暗面，也正好說(shuō)明了公寓5S管理的缺乏。

三、5S管理法在高校公寓管理中的運用

5S管理法與其說(shuō)是一種管理，倒不如看做是一種態(tài)度。一個(gè)團隊要想取得成功，靠的不是全盤(pán)統籌、決勝千里之外，靠的也不是巧舌如簧、忽悠的人如癡如醉，而是靠整個(gè)團隊的執行力，決心、毅力將公寓管理的好上加好。然而，隨著(zhù)時(shí)間流逝，發(fā)覺(jué)結果并沒(méi)有預期的好。

那么現在，5S管理法就提供了一種可能性，一種能使上下一心，或者至少上下一種態(tài)度的方法。

5S管理法的具體要求如下：

5S管理中的整理、整頓、清潔。要求將工作現場(chǎng)存在的任何物品，都進(jìn)行區分。

區分哪些是必要存在的，哪些是不必要存在的。不必要存在的就應當盡快處理掉，拿離現場(chǎng)。而必要存在的，也必須進(jìn)行整理、計數、分類(lèi)，并指定合適的、固定的擺放空間。例如宿舍中有學(xué)生身體不舒服，要緊急尋找備用藥物時(shí)，在一大堆藥中準確快速的找到所需要的品種，這時(shí)，分門(mén)別類(lèi)的5S管理法就起到了作用。

5S管理中的清掃，所謂規范，就是將上面三個(gè)要求，整理、整頓、清潔的做法制度化，日?；?，并持之以恒的執行和檢查，才能將這些要求，變成一種本能的行為和工作指導。

只安排任務(wù)，不檢查結果，等于沒(méi)有安排任務(wù)。所以，及時(shí)的檢查以及合理的檢查頻率都是非常重要的。另外，檢查本身也是對全體成員的一種提醒與再教育。5S的執行周期至少在半年以上，過(guò)后可以根據現場(chǎng)效果來(lái)決定是否調整檢查頻率。

5S管理中的素養，通過(guò)例會(huì )等方式，來(lái)提高團隊全體成員的精神面貌水平。

要制定待人接物的標準流程以及文明用語(yǔ)，以便讓公寓管理提供的服務(wù)整體化，標準化。另外，上崗服裝、儀容、標牌等，也需要統一制定，使團隊的服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。

高校公寓如何運用5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。