新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理對于醫院而言的重要性是不言而喻的，嚴格的5S管理制度不僅能改變醫院的環(huán)境，還能提高醫護人員的素養，減少醫患糾紛，也正是因為如此，5S管理在醫院普遍受到歡迎，但5S管理效果雖好，推行卻不一定容易，許多醫院想推行卻無(wú)從下手，今天我們就帶大家看看何謂5S管理。

醫院5S管理

所謂5S管理，源自于日本豐田，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，目的是為了改變環(huán)境，提高人員素養，從而降本增效，提高質(zhì)量。這一套運用到醫院也是行得通的。

但正所謂行業(yè)不同，差別也是非常之大。工業(yè)上的5S管理講究工作環(huán)境整潔有序，預防為主。但那么醫療行業(yè)的5S管理，就大有不同了。不僅是要在保證工作環(huán)境整潔有序的同時(shí)，還要把經(jīng)常要用到的一些藥物擺在方便取用的位置。更為重要的是，醫療行業(yè)的重心一定是人的生命安危，不可以說(shuō)，“這個(gè)除顫儀很久沒(méi)用了收起來(lái)吧，怪占位置的。”要知道，醫療行業(yè)中一些器械的存在并不是經(jīng)常使用的，但是在關(guān)鍵時(shí)刻這樣的器械就發(fā)揮作用，救人性命，這個(gè)工作重心是不同的。

那么面對醫院5S管理的實(shí)施，我們始終堅持“實(shí)戰與理念相結合”的核心理念。在正式開(kāi)展5S管理前，5S咨詢(xún)專(zhuān)家將會(huì )去到醫院進(jìn)行調研診斷，然后制定出出與醫院現狀較為相匹配的實(shí)施方針，挑選合適的5S咨詢(xún)顧問(wèn)老師擔任5S管理教練，保證醫護人員在接受培訓后能對5S管理有一個(gè)全新的認識，明白開(kāi)展5S管理的好處，能從心里去接受這個(gè)事情，從而使5S管理能順利在醫院開(kāi)展，這種做法有利于后期醫院對自身5S管理的保持和提升，而不是說(shuō)推行的那一段時(shí)間效果顯著(zhù)，過(guò)后的幾個(gè)月又不行了，倘若到時(shí)候再開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)，就是丟了西瓜撿芝麻，得不償失。

推行5S管理的過(guò)程中，有一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，大多數醫院5S管理都執行不到位，究其原因，是因為沒(méi)有5S管理的標準，在這里，不得不提到5S管理的標準化，對于醫療行業(yè)中的5S管理標準化，這是一個(gè)很模糊的界定。我們可以把藥物以及文件收拾的相對整潔有序，但經(jīng)過(guò)培訓期后，一切又胡亂擺放了。為什么呢？這是因為，在執行5S管理時(shí)沒(méi)有一個(gè)清晰的標準，這個(gè)藥物取用后應該放回何處，放回該處的哪個(gè)位置，介于藥物外包裝可能會(huì )存在相似的情況發(fā)生。

為了避免醫護人員在日常工作中取錯藥造成不必要的醫療事故，醫院要在執行5S管理的標準化時(shí)，可以用攝影設備把相應的藥物及文件擺放位置拍下，以此為標準，貼在墻上，好讓在推行期后的醫護人員，有相對應的標準去執行。

5S管理誕生的時(shí)間已經(jīng)很久了，直到現在它依然受到很多企業(yè)的追捧，不知醫院，制造業(yè)更是狂熱，也正好說(shuō)明，5S管理的獨特魅力。