新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理在現代企業(yè)中運用非常廣泛，是被眾多企業(yè)所認可的一項有價(jià)值的管理活動(dòng)，但仍有許多企業(yè)在推行5S管理時(shí)受到了不小的阻力，究其原因，還是員工的意識不到位，那么，員工為何如此抵觸5S管理，我們又應該怎樣讓他們明白5S管理的好處呢？

5S管理

5S管理簡(jiǎn)單易行認真去做就會(huì )效果顯著(zhù)，完全值得在國內所有企業(yè)推行。每次講課談到管理與自身實(shí)際結合時(shí)，我自覺(jué)或不自覺(jué)地都會(huì )提到5S管理。在講課時(shí)我照例提到了5S管理。我剛開(kāi)頭馬上就有企業(yè)負責人接話(huà)：為什么我們企業(yè)搞5S管理員工不歡迎？

“你搞5S管理的目的是什么？”我立即問(wèn)道。”為 了提高企業(yè)形象啊!”“原來(lái)如此!員工不歡迎是你的出發(fā)點(diǎn)錯了。”“不是為了 改善企業(yè)形象，我搞5S干什么？”企業(yè)負責人反問(wèn)，“搞5S的目的究竟是什么？”為了安全生產(chǎn)，為了產(chǎn)品質(zhì)量，為了提高員工素養，改善企業(yè)形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企業(yè)形象是一個(gè)自然而然的結果，而不是企業(yè)刻意追求的目標。

5S管理做到家了受益最大的是員工。他的工作環(huán)境安全舒適，他的產(chǎn)品質(zhì)量穩定，他的生產(chǎn)效率提高，他的人際關(guān)系融洽，他在同一時(shí)間內的勞動(dòng)報酬會(huì )增.... .這樣的5S管理員工怎能不歡迎呢？

如果你以改善企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)就勢必不顧企業(yè)實(shí)際，不顧員工感受，為了面子好看而努力，可能為了達標停.止生產(chǎn)。當你企業(yè)的任何工作脫離生產(chǎn)超越實(shí)際時(shí)，員工一定會(huì )怨聲載道，一定會(huì )不情愿地應付了事，有可能今天剛刷干凈的墻壁，明天又被染上了油....

“是啊，是啊。我們企業(yè)就是這樣。怎么了解得這樣清楚？”不瞞你們說(shuō)第一次獨立自主推行5S管理就是這樣。我就是為了改變企業(yè)各車(chē)間臟亂差的形象，發(fā)了一紙通知，要求各車(chē)間按照5S管理的要求先做好整理、整頓、清掃、清潔工作。

由于沒(méi)洧廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，不要說(shuō)普通員工不理解，車(chē)間主任就有一半人不支持一他們也

不理解：生產(chǎn)間勞民傷財搞衛生干什么？在他們看來(lái)5S管理就是搞衛生，有人就這樣直接指責我。第一次以失敗告終。

全廠(chǎng)員工二千多人，我分批進(jìn)行5S培訓，前前后后講課達二個(gè)星期，每天講課二次，確保每個(gè)在職員工受到培訓。確保每一位員工明白5S管理對個(gè)人工作帶來(lái)的好處，給車(chē)間帶來(lái)的好處，給企業(yè)帶來(lái)的好處;讓每一一位員工懂得他在其中的責任和任務(wù)。

為了讓每個(gè)車(chē)間知道5S管理導入的步驟方法，我先從環(huán)境最差的沖壓車(chē)間和整理難度最大的半成品倉庫做示范，讓改變的成果引導大家。這次活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。用員工自己的話(huà)講就是“5S管理讓我不僅每天的收入增加了，且工作更輕松更愉快了。”

企業(yè)管理的任何變革如果不被廣大員工所接受和認可，哪怕這種方法再好推行起來(lái)都會(huì )困難重重。即使再好的管理方法，如果出發(fā)點(diǎn)錯了也無(wú)法取得理想的效果。很多企業(yè)制定的5S管理制度不可謂不全，采用的方式不可謂不先進(jìn)，但都因為超越本企業(yè)實(shí)際，甚至于就是因為沒(méi)有讓員工透徹地理解，結果實(shí)行起來(lái)不是事與愿違就是效果大打折扣。

這應該引起所有企業(yè)管理者重視。5S管理的目標必須具體，可用一定的數據指標來(lái)量化。比方說(shuō)追求卓越創(chuàng )造一流的目標就不如零庫存，零缺點(diǎn)的目標來(lái)得更明確。

5S管理是所有企業(yè)管理的基礎，特別是對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，5S管理更是重要，要知道，5S管理不僅是改變環(huán)境，它還會(huì )提升我們員工的素養，環(huán)境和素養的改變，為企業(yè)后續的各項管理工作都提供了極大的幫助。