新益為6S咨詢(xún)公司概述：藥品的使用及時(shí)性和有效性是衡量藥品好壞的指標，由于藥品種類(lèi)繁多，藥品管理是醫院管理的重要環(huán)節。在藥品管理中運用6S管理理論，有利于工作人員自律精神的培養，同時(shí)提高藥品管理效率和質(zhì)量。

醫院藥品6S管理

6S管理的理論包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面，醫院藥品6S管理的方法將根據這六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

一、整理方法

醫院藥品6S管理人員對于需要使用與不需要使用的藥品應當予以合理區分并清除，騰出更多的存儲空間。具體流程：

1、全面檢查自身所在的工作場(chǎng)所，看得見(jiàn)的與看不見(jiàn)的地方都要予以檢查；

2、對“需要”與“不需要”的判定標準予以合理制定；

3、對不需要使用的藥品予以清除；

4、對需要使用藥品的使用頻率予以調查與記錄，對日常使用量予以確定；

5、對廢棄物的處理方案予以制定；

6、每日進(jìn)行自我檢查。

二、整頓方法

醫院藥品6S管理人員應當對藥品予以合理擺放與定量管理，并對標識予以明確，便于藥品的取用與規范管理。具體流程：

1、對整理工作子予以全面落實(shí)；

2、合理布置流程，對藥品置放場(chǎng)所予以確定；

3、對放置方式作出明確規定；

4、劃線(xiàn)定位；

5、對場(chǎng)所物品予以嚴格標識，尤其是目視管理范圍內的藥品。

三、清掃方法

醫院藥品6S管理人員應當對藥品及其專(zhuān)柜上的臟污予以清除，預防臟污出現，創(chuàng )造一個(gè)明亮、干凈、整潔以及舒適的藥品管理工作環(huán)境。具體流程：

1、對清掃責任區予以建立；

2、對例行掃除、清理臟污制度予以嚴格執行；

3、對污染源予以調查，并杜絕；

4、對清掃基準予以建立，將其作為規范。

四、清潔方法

醫院藥品6S管理人員應當對上述3S管理方式予以標準化、制度化，堅持執行，對管理成果予以維護，從根本上落實(shí)常效管理。具體流程：

1、對前3S管理工作予以落實(shí)；

2、對目視管理、顏色管理基準予以制定；

3、對稽核方案予以制定；

4、對獎懲制度予以制定，加大執行力度；

5、對6S管理意識予以維持；

6、高級主管應當經(jīng)常帶頭進(jìn)行藥品巡查，予以充分重視。

五、素養方法

醫院藥品6S管理人員應當嚴格按照規定辦事，養成一個(gè)良好的工作習慣，進(jìn)一步提升自身的綜合素養，端正工作態(tài)度。具體流程：

1、對前4S管理理論予以持續推動(dòng)，一直至習慣化；

2、對共同遵守的相關(guān)規定、規則予以制定；

3、對禮儀守則予以制定；

4、對新老員工予以教育訓練；

5、對一系列精神提升活動(dòng)予以推行，如禮貌、早會(huì )以及運動(dòng)等。

六、安全方法

醫院藥品6S管理人員應當對工作中存在的安全隱患予以排除，做好預防工作，確保人身財產(chǎn)安全，創(chuàng )造一個(gè)零事故，無(wú)意外事故出現的工作場(chǎng)所。具體流程：

1、對前4S管理理論予以持續推動(dòng)，一直到工作場(chǎng)所寬敞明亮；

2、對一系列安全管理制度予以建立與完善；

3、合理標識危險源危險因素，并予以合理控制；

4、實(shí)行人車(chē)分流，確保道路通暢，保證警示標識的明確與醒目；

5、準確好消防設施、設備，明確逃生路線(xiàn)；

6、指導與培訓藥品管理人員了解與掌握安全保護用具的使用方法。