新益為6S咨詢(xún)公司概述：眾多醫院實(shí)踐證明，6S管理對醫院外樹(shù)形象、內強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著(zhù)積極作用。在醫院推行6S管理，需要立足于6S管理的基本內容，即整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面。

醫院6S管理

一、醫院6S管理整理工作內容

1、在醫院工作場(chǎng)所對必需品和非必需品進(jìn)行區分，哪些是搶救必備設備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來(lái)，放在容易取放及便于醫務(wù)人員使用的位置；如急診需要的吸引器，除顫儀等。

2、治療室及清創(chuàng )室有無(wú)菌物品柜和一次性物品柜，安裝消毒機，每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子，禁止醫務(wù)人員外的人員進(jìn)入。搶救室限制家屬陪護。

3、搶救車(chē)內物品班交接，對快過(guò)期的物品及時(shí)清理藥品品種、數量按要求配備，確保無(wú)過(guò)期損壞的藥品；檢查急救儀器性能是否良好，使其處于備用狀態(tài)。

4、辦公區域對辦公區域內各類(lèi)資料進(jìn)行整理，對于超過(guò)保留期資料經(jīng)請示后銷(xiāo)毀，保留期內資料分類(lèi)整理放置并標識，存檔資料及時(shí)上交檔案室。公共區域不出現私人物品。

二、醫院6S管理整頓工作內容

1、把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置并加以標示。使工作場(chǎng)所一目了然，利于及時(shí)準確拿取所需物品，營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境。達到科學(xué)布局，取用快捷的目的。

2、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標識，排列整齊，由專(zhuān)人管理，每次換班時(shí)清點(diǎn)并補充記錄。急救藥品固定放置于搶救車(chē)內，按固定基數，編號排列，定位存放，每次用后及時(shí)補充并記錄，每次換班時(shí)均檢查，確保處于備用狀態(tài)。急救器材放置于使用點(diǎn)附近，便于操作，用后及時(shí)處理并放回原來(lái)位置。

3、辦公區域將辦公區域分為辦公區和生活區。前者用于日常工作如書(shū)寫(xiě)各種護理資料等，后者用于日常生活如更換衣服、飲水等。

4、搶救車(chē)的物品按急救藥品、急救物品，輸液用品，液體等分類(lèi)存放，便于取用，對照搶救車(chē)存放物品列一張平面圖貼在搶救車(chē)旁，便于在使用后護士及時(shí)補充，將藥品按失效期先后存放，最后失效的放最下面。

三、醫院6S管理清掃工作內容

1、將工作場(chǎng)所清掃干凈，對衛生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛生外，還要對搶救儀器進(jìn)行清潔和保養，如每日更換濕化瓶，定時(shí)消毒吸引器管道等。嚴格區分醫療垃圾和生活垃圾并分類(lèi)放置，保持地面的清潔衛生。

2、醫療垃圾和生活垃圾要分開(kāi)，污染區、半污染區及清潔區要分開(kāi)，諸多的醫療設備也應是清潔的。存放醫療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應是不同顏色，污染區和半污染區、清潔區地板刷不同顏色的油漆加以區分。

四、醫院6S管理清潔工作內容

每一個(gè)職工均有責任對于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標準，并且公開(kāi)化、制度化，因為這些良好的工作行為和方式將會(huì )減少錯誤發(fā)生，帶來(lái)高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

五、醫院6S管理素養工作內容

培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神，要求每一個(gè)員工均能養成6S管理工作習慣，形成制度和標準，自覺(jué)遵照執行。人員素養的提高有利于將6S管理活動(dòng)持之以恒地開(kāi)展下去。

六、醫院6S管理安全工作內容

1、安全是急救護理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通，各類(lèi)急救藥品定點(diǎn)分類(lèi)放置，急救儀器保持備用狀態(tài)，避免發(fā)生醫療事故。

2、要求全體員工不斷提高安全意識，樹(shù)立“安全第一”的思想，工作中堅持按規章辦事，穿戴好防護用品，避免職業(yè)暴露。下班途中要注意交通安全，上下電梯時(shí)不要盯著(zhù)手機，每年定期組織消防演練，組織職工觀(guān)看各類(lèi)事故的視頻。