新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)生活水平的不斷提高，人們對建筑施工現場(chǎng)的要求越來(lái)越高，也越來(lái)越注重施工現場(chǎng)的安全性。近些年，作為企業(yè)現場(chǎng)管理有效方法的6S管理越來(lái)越受到建筑施工管理者的青睞。

建筑施工現場(chǎng)6S管理

根據我國的建筑施工管理的現狀，以及6S管理體系的特點(diǎn)，將6S管理方法運用到建筑施工領(lǐng)域有以下步驟：

一、施工企業(yè)成立6S管理方法的推進(jìn)委員會(huì )

任何一項管理方法的實(shí)施首先要得到企業(yè)管理層的認可。在建筑類(lèi)企業(yè)中，企業(yè)管理層要將6S管理方法提高到企業(yè)的戰略發(fā)展地位。推進(jìn)委員會(huì )作為企業(yè)的一個(gè)機構，要制定相應的6S管理實(shí)施細則，最好能夠編寫(xiě)相應手冊或書(shū)籍，以供施工現場(chǎng)員工學(xué)習理解。

二、明確提出如何推行6S管理方法的手段以及最為實(shí)用的方法和較低的經(jīng)濟成本

在宏觀(guān)上確定了施工現場(chǎng)的6S管理方法后，選定相應的樣板區，運用6S管理的各種方法，對施工現場(chǎng)實(shí)施推進(jìn)計劃。實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)自己制定相應的學(xué)習方案或學(xué)習計劃，或是以聘請的方式，向專(zhuān)門(mén)的機構聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師，向企業(yè)員工領(lǐng)導授課培養，然后自己再具體執行。

三、明確區分6S管理方法在制造業(yè)和建筑施工領(lǐng)域的不同

由于6S這種管理方法主要運用在制造業(yè)，一些理念的提出也是針對制造業(yè)，如何將成熟于制造業(yè)的6S管理方法運用到建筑施工領(lǐng)域。就必須了解到6S在這兩種行業(yè)之間運用的不同。建筑業(yè)用6S管理方法主要是對現場(chǎng)施工環(huán)境的改善，所以要從施工現場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，不能簡(jiǎn)單地模仿制造企業(yè)中的6S管理，要真正領(lǐng)悟6S管理的思想精髓，從根本上將6S管理方法融入到建筑施工企業(yè)中。

四、制定對應的激勵措施

任何一項好的管理方法的實(shí)施，都離不開(kāi)科學(xué)的激勵措施。只有通過(guò)一系列的激勵措施，讓員工在受益中深刻學(xué)習到這種管理方法，也是6S管理方法充分融入進(jìn)企業(yè)的重要方式。當然，有獎必有懲，要明確分清楚在這個(gè)執行過(guò)程中的責任制。獎懲形式可以以不同等級進(jìn)行，但是，對于較高層的管理者則應采用更加綜合的標準來(lái)進(jìn)行評判。

五、建立比較完善6S管理方法評測體系

由于缺乏評測體系，導致企業(yè)管理層對6S管理方法不夠重視。建立評測體系后，就能較清晰地反映出6S管理方法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中處于一個(gè)怎樣的地位，也能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者更清楚地了解到先進(jìn)的管理方法對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所起的巨大作用。同時(shí)，也更能規范6S管理方法的進(jìn)一步實(shí)施與改進(jìn)、完善。建立一個(gè)評價(jià)體系是6S管理能夠持續實(shí)施的一項重要的保證措施，一個(gè)健全的評價(jià)機制能夠反映出其效果和公平性。