新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S可視化管理的好處多多，它明確告知應該做什么，做到異常的早期發(fā)現及檢查的效率化，事前防止浪費的發(fā)生、防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，打造通過(guò)視覺(jué)化形成能容易了解問(wèn)題點(diǎn)、浪費的現場(chǎng)。設備作為生產(chǎn)現場(chǎng)的重要物資，是6S可視化管理的重點(diǎn)實(shí)施對象。

設備6S可視化管理

對設備進(jìn)行6S可視化管理可以更直接地觀(guān)察及其運轉狀況，及時(shí)發(fā)現設備問(wèn)題。相對于傳統的依靠人對設備管理的模式，6S可視化管理能有效提高管理效率，節省大量的人力物力。6S可視化管理的目的如下：

一、確保設備問(wèn)題的及時(shí)曝光

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，設備總會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，導致生產(chǎn)等活動(dòng)不能繼續，同時(shí)對設備異常檢測也非常復雜。如果不及時(shí)對問(wèn)題設備進(jìn)行維修，那么將會(huì )影響后續工作的正常進(jìn)行。如果對設備進(jìn)行6S可視化管理，那么在設備出現問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)相關(guān)圖像快速了解設備的問(wèn)題所在，及時(shí)針對設備出現的問(wèn)題進(jìn)行維修，確保后續程序能及時(shí)進(jìn)行下去。同時(shí)，在傳統的設備管理中，如果設備出現一些狀況，那么問(wèn)題只能通過(guò)各個(gè)管理層反映到最高管理層，而由于經(jīng)歷多個(gè)層面，最后對于信息的反饋變得越來(lái)越抽象、越來(lái)越模糊，引進(jìn)設備6S可視化管理后，最高管理人員只需要走進(jìn)現場(chǎng)就會(huì )看到問(wèn)題的所在，最高管理層可以及時(shí)根據問(wèn)題作出指示。

二、防止人為操作失誤，保證設備正常運轉

很多時(shí)候，設備出現故障的原因不是設備自身的問(wèn)題，而是由于設備操作人員的不當操作；引進(jìn)設備6S可視化管理信息系統，監督人員就可以對設備使用情況做到全程監督，即使監督人員不在現場(chǎng)也能對操作人員進(jìn)行遠程監控，及時(shí)發(fā)現操作人員的不當操作，并針對操作人員發(fā)出警告信息，及時(shí)糾正，避免設備出現故障。

三、節省大量人力資源

根據設備分散布置的特點(diǎn)，如不進(jìn)行6S可視化管理，那么需要大量的人力進(jìn)行設備的管理工作；通過(guò)以設備分布作為切入點(diǎn)，設置坐標定位的方式對設備進(jìn)行6S可視化管理，可使設備像棋子樣排列到結構平面中，使管理者走入設備現場(chǎng)就能了解設備的管理情況，全部情況都通過(guò)可視化的裝置顯示出來(lái)，可節省大量的人力資源。

綜上所述，對設備進(jìn)行6S可視化管理，能夠降低設備故障率，提高設備正常運轉率，提升設備維修效率，為企業(yè)提升產(chǎn)能打下堅實(shí)的基礎，最終為企業(yè)創(chuàng )造收益。