新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費呈現個(gè)性化、多樣化的特征。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)面臨著(zhù)縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的壓力。優(yōu)秀的6S管理成為了提高企業(yè)競爭力的有效手段。

企業(yè)6S管理

6S管理不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎。6S管理不僅是我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現共同夢(mèng)想的需要。

一、對于企業(yè)，6S管理是一種態(tài)度

企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件就是執行力。沒(méi)有執行力，一切都是空話(huà)。執行力的高低，取決于紀律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把作到的做得更好的堅決態(tài)度。

二、對于管理者，6S管理是基本能力

生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，說(shuō)白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）的管理，生產(chǎn)現場(chǎng)每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理，能夠讓生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S管理是企業(yè)管理的根本，6S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標，6S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。

三、對于員工，6S管理是每天必須的工作

這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設備經(jīng)常壞，加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常……在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效益。這種生產(chǎn)現場(chǎng)，員工呆得憋氣；領(lǐng)導看到生氣；客戶(hù)一旦光臨，當然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。

如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開(kāi)，接受6S管理檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過(guò)6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學(xué)習，員工規范自己行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。