新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)部分組成，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)形象的全面提升。在6S管理的實(shí)施過(guò)程中，為提高員工參與積極性，維持6S管理效果，會(huì )對其實(shí)施效果進(jìn)行檢查和評比。

6S管理

為使企業(yè)6S管理能持續維持并保持提升，特制定6S管理長(cháng)效檢查評比方法，在全公司范圍內實(shí)施。內容如下。

一、6S管理長(cháng)效檢查形式

1、每月由推行辦不定期安排監督巡查和一次6S管理大檢查。

2、總經(jīng)理/副總親自組織的6S管理監察巡查（屬臨時(shí)性高層6S管理監督檢查）。

3、每月由分廠(chǎng)組織三次自查（實(shí)施大檢查的一周除外，其它三周每周一次）。

二、檢查依據：辦公/生產(chǎn)/倉庫區6S管理標準細則及6S管理相關(guān)規章制度等。

三、對檢查人員的要求

1、6S管理推行辦/分廠(chǎng)6S管理自查督導小組成員應特別注重加強自我學(xué)習和提升，熟練掌握6S管理基礎知識、檢查標準和檢查方式方法。檢查過(guò)程中檢查人員應特別注意保持與樹(shù)立良好的工作形象和作風(fēng)，每到一處都要認真對待，積極負責，不留于形式，不敷衍了事。

2、為嚴肅檢查紀律，在檢查過(guò)程中若有爭議問(wèn)題，不得在檢查現場(chǎng)爭執，可在檢查結束后予以提出，由6推行辦/分廠(chǎng)6S管理自查督導小組協(xié)調處理。

四、6S管理對分廠(chǎng)/部門(mén)的要求

1、為確保6S管理大檢查工作正常開(kāi)展，每次各分廠(chǎng)領(lǐng)導團隊必須且至少有一名成員參加大檢查，如不能按要求參與的，扣相應分廠(chǎng)月度總評成績(jì)5分。6S管理辦成員無(wú)故缺席的扣所在分廠(chǎng)/部門(mén)月度總評成績(jì)3分。

2、各部門(mén)/班組負責人應積極配合本部門(mén)/班組責任區域內的大檢查，無(wú)故不參與的扣責任部門(mén)/班組月度考評成績(jì)2分。

3、各部門(mén)/班組工具箱或柜應可打開(kāi)接受檢查，無(wú)故不能隨時(shí)接受檢查的，一次扣責任部門(mén)/班組月度考評成績(jì)1分。

五、6S管理監督巡查及分廠(chǎng)6S管理自查，按照《6S管理監督巡查和自查辦法》執行。

六、6S管理大檢查

1、檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題應立即指出，盡可能拍照作為客觀(guān)證據，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題報記錄人員記錄到“6S管理檢查記錄表”，待檢查結束整理后，及時(shí)將檢查記錄轉化成“限時(shí)整改單”，由責任部門(mén)/車(chē)間或班組負責人簽字確認，并及時(shí)安排整改。

2、問(wèn)題分類(lèi)與考核：嚴重問(wèn)題、一般問(wèn)題兩種。

6S管理長(cháng)效檢查評比方法

3、問(wèn)題考核：嚴重問(wèn)題每項從責任部門(mén)/班組月考評總分中扣除5分；一般問(wèn)題每項從責任部門(mén)/班組月考評總分中扣除2分。

七、檢查評比相關(guān)規定

1、規定每周六下午一上班在二樓會(huì )議室召開(kāi)6S管理工作例會(huì )，正常情況下推行辦不作通知；除有特殊情況不能開(kāi)會(huì )時(shí)，推行辦應提前通知相關(guān)部門(mén)/人員。有事不能參加例會(huì )的，須分廠(chǎng)/部門(mén)領(lǐng)導提前向推行辦請假，否則在分廠(chǎng)/部門(mén)月度總評成績(jì)中按缺席1人次扣2分、遲到的1人次扣1分考核。

2、要求分廠(chǎng)/部門(mén)每周向6S管理辦報送“6S管理活動(dòng)推進(jìn)小組周報”/“部門(mén)6S管理活動(dòng)推進(jìn)周報”，否則，每發(fā)現1次未報送，在分廠(chǎng)/部門(mén)月考評成績(jì)中扣2分；要求例會(huì )上能及時(shí)傳達公司/6S管理辦相關(guān)文件和會(huì )議精神，每發(fā)現一項未傳達，在分廠(chǎng)/部門(mén)月考評成績(jì)中扣1分。

3、每月20號以前要求分廠(chǎng)完成一次6S管理看板更新（普銑分廠(chǎng)2塊、數控和鏈輪分廠(chǎng)各1塊），未按時(shí)進(jìn)行看板更新的一律在分廠(chǎng)月考評成績(jì)中扣5分。每月由6S管理推行辦根據看板內容、板面設計效果等組織評比最佳看板1塊，對所屬分廠(chǎng)月總評成績(jì)加3分。

4、由分廠(chǎng)上報，經(jīng)推行辦評定為6S管理積極分子、6S管理創(chuàng )意獎的，對分廠(chǎng)月總評成績(jì)分別按1分/人、3分/項進(jìn)行相應加分。

5、根據行政部檢查或門(mén)衛的遲到早退人員記錄，對責任部門(mén)/班組的月總評成績(jì)按1人次扣2分處理。

6、為了配合公司安全生產(chǎn)管理與進(jìn)一步規范吸煙行為，凡日常監督巡查、月度大檢查過(guò)程中發(fā)現責任區域范圍內有亂扔煙頭或/和違規吸煙的現象，除按公司限煙與禁煙的有關(guān)規定執行外，每發(fā)現1只亂扔煙頭或/和1人次違規吸煙的，各扣責任分廠(chǎng)/部門(mén)/班組月考評成績(jì)1分，以此類(lèi)推。

八、評比計分方式

1、檢查計分方式為百分制，當獲得規定加分時(shí)允許超過(guò)100分。

2、每月6S管理推行辦組織一次考評，大檢查、監督巡查、分廠(chǎng)/部門(mén)/班組6S管理周報、6S管理班組晨會(huì )、問(wèn)題限期整改完成情況及執行公司6S管理相關(guān)規章情況等均納入月度總評，具體為：

a）分廠(chǎng)月總評成績(jì)分為綜合和班組月考評平均成績(jì)兩大部分，各占50分；若分廠(chǎng)有n個(gè)班組，月考評成績(jì)分別為A1、A2……An，則分廠(chǎng)班組考評平均成績(jì)?yōu)椋ˋ1+A2+……An）/n。詳見(jiàn)分廠(chǎng)考評表（綜合部分）和分廠(chǎng)班組考評表。

b）部門(mén)/倉庫考評詳見(jiàn)相應考評表。

九、月度考評獎懲辦法

（一）分廠(chǎng)

?月考評得分低于80分為不達標，按規定予以通報處罰；

?月考評得分在80～90分范圍內的為達標，不獎不罰；

?月考評得分高于90分為先進(jìn)，按規定予以表彰獎勵。

1、獎勵

1）對首次月考評得分高于90分的分廠(chǎng)，授予“6S管理先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，獎勵分廠(chǎng)領(lǐng)導團隊每人300元。

2）對連續2個(gè)月考評得分都高于90分的分廠(chǎng)，繼續授予“6S管理先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，第二次獎勵分廠(chǎng)領(lǐng)導團隊每人600元。

3）對連續3個(gè)月及以上考評得分都高于90分的分廠(chǎng)，繼續授予“6S管理先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，獎勵分廠(chǎng)領(lǐng)導團隊每人1000元。

2、處罰

?對連首次月考評不達標的分廠(chǎng)，扣罰分廠(chǎng)領(lǐng)導團隊每人300元。

?對連續2個(gè)月考評不達標的分廠(chǎng)，第二次扣罰分廠(chǎng)領(lǐng)導團隊每人600元。

?對連續3個(gè)月及以上考評都不達標的分廠(chǎng)，扣罰分廠(chǎng)領(lǐng)導團隊每人1000元

（二）生產(chǎn)區班組

?得分低于80分為不達標，按規定予以通報批評；

?月考評得分在80～90分范圍內的為達標，按規定予以通報；

?月考評得分高于90分的前三名為優(yōu)勝班組，按規定予以表彰獎勵。

1、獎勵

1）設6S管理最佳班組（即月考評得分高于90分且為第一名的班組）1名，獎勵200元，授“6S管理最佳班組”流動(dòng)紅旗，并對所屬分廠(chǎng)當月考評成績(jì)加3分；對連續2次獲得“6S管理最佳班組”，第2次獎金上升為400元。

2）設6S管理優(yōu)勝班組2名（即月考評得分高于90分且為第二、第三名的班組），獎勵100，授“6S管理優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗，并對所屬分廠(chǎng)當月考評成績(jì)加2分/個(gè)；對連續2次獲得第“6S管理優(yōu)勝班組”的，第2次獎金上升為200元。

3）設6S管理進(jìn)步最大班組（即月考評達標且相對于上月考評名次進(jìn)步最大的班組）獎1名，獎勵100元，授“6S管理進(jìn)步最大班組”流動(dòng)紅旗，對連續2次獲得第“6S管理進(jìn)步最大班組”的，第2次獎金上升為200元。

2、處罰

?對月考評不達標的班組進(jìn)行通報批評，并對所屬分廠(chǎng)當月考評成績(jì)扣2分/個(gè)；對連續2次月考評都不達標的班組，除通報批評外，并責令責任班組長(cháng)在轄區顯眼位置懸掛“6S管理落后班組”流動(dòng)黃旗。

（三）倉庫區

?得分低于85分為不達標，按規定予以通報批評；

?月考評得分在85～90分范圍內的為達標，按規定予以通報；

?月考評得分高于90分且名次為第一名的為最佳倉庫，按規定予以表彰獎勵。

1、獎勵：設6S管理最佳倉庫1名，授“6S管理最佳倉庫”流動(dòng)紅旗，并獎勵倉管員每人一份6S管理獎品。

2、處罰：對月考評連續2次不達標的倉庫，主管分廠(chǎng)/部門(mén)應將此納入對倉庫管理員的月績(jì)效工資考核。

（四）辦公區

?得分低于86分為不達標，按規定予以通報批評；

?月考評得分在86～90分范圍內的為達標，按規定予以通報；

?月考評得分高于90分且名次為第一名的為最佳辦公區，按規定予以表彰獎勵。

1、獎勵：設6S管理最佳部門(mén)1名，授“6S管理最佳辦公區”流動(dòng)紅旗；對連續2次月考評獲得最佳辦公區的，獎勵該辦公室辦公人員每人一份6S管理獎品。

2、處罰：對月考評連續2次不達標的辦公室，公司/分廠(chǎng)應將此納入對不達標部門(mén)的月績(jì)效工資考核。

（五）具體獎罰按財務(wù)部相關(guān)規定予以落實(shí)。

十、推行辦每月將考評結果匯總上報總經(jīng)理審批，并及時(shí)將考評結果在公司看板上公示。