新益為6S咨詢(xún)公司概述：倉儲6S管理目的是要提高生產(chǎn)效率、降低成本，提升競爭力，管理是最基本的、最有效的方法之一；倉儲6S管理，不但能夠改善生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率，還能提升員工士氣等。

倉儲6S管理

提高企業(yè)員工的優(yōu)良品質(zhì)，消除馬虎之心，保持認真工作的態(tài)度，遵守企業(yè)規章制度，形成文明禮貌的工作作風(fēng)。要實(shí)現這些目的，倉儲企業(yè)引進(jìn)6S管理理念十分必要。其具體的內容包含了以下的幾個(gè)方面。

一、質(zhì)量方面的6S管理

1、公司倉儲部門(mén)]應嚴格執行國家有關(guān)文件的規定，履行自己的職責、責任、協(xié)調好日常工作。

2、嚴格控制購銷(xiāo)糧食質(zhì)量，對出現異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使庫內所有糧食質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3、認真執行糧食安全自查、互查、抽查工作。如發(fā)現糧食質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)。

4、化驗員要對所收購糧食的質(zhì)量負責，做到不合格的糧食不準過(guò)磅、不合格的糧食不能進(jìn)入倉庫。

5、對于待處理區、合格區、可進(jìn)倉區，做到標識標記明顯、數量真實(shí)可靠、質(zhì)量合格。

二、操作方面的6S管理

1、嚴格貫徹執行國家糧食進(jìn)出倉管理辦法規定。

2、對新員工和工作變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格后由師傅帶領(lǐng)和指導后方可上崗，辦公室要不定期檢查勞動(dòng)紀律執行情況。

3、工作流程、技術(shù)要求嚴格按照糧食倉儲企業(yè)標準執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

三、6S管理之物品定位管理

1、物品、器具定位擺放，按區域按類(lèi)別放置，合理使用工位內的器具。

2、勤檢查（做到每周一、三、五進(jìn)行清倉查庫）、勤轉移（用過(guò)的工、器具要及時(shí)轉移到指定位置）、勤清理（清理不用的工具、余糧、蜘蛛網(wǎng)及灰塵）。

3、做到糧食品種相符，賬、卡、糧食數量、保管員信息等均相符。

4、安全通道、警戒線(xiàn)內不準擺放任何物品。

5、消防器材定位擺放，不得隨意挪作他用，保證周?chē)h(huán)境清潔干凈衛生因。

四、設備6S管理

1、設備庫必須有指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。

2、嚴格執行糧食倉儲企業(yè)設備使用、維護、保養、管理制度，履行設備維修、保養體系，遵守設備管理、使用、操作規程。

3、設備做到日清掃、周維護、月保養，每天上班后先檢查設備的操縱機構、安全防護裝置、潤滑油路、油壓、油位標準，并按潤滑圖表進(jìn)行加注，用合格的油品，待檢查后無(wú)任何安全隱患方可正式使用。

4、設備的點(diǎn)檢記錄、運行記錄要完整健全，做到賬、卡、物相符，并填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

5、實(shí)行重點(diǎn)設備操作人員必須持證上崗操作，做到人、機、證均相符。

6、設備運行中，操作人員應時(shí)時(shí)觀(guān)察設備運行中的響聲、溫度、壓力是否有異常，必要時(shí)應及時(shí)處理并報告，做到檢查、調整、維修有機結合。

7、操作人員離崗時(shí)必須停機，嚴禁設備空運轉，引起安全事故。

五、倉儲6S管理之勞動(dòng)紀律管理

1、倉儲管理部門(mén)可根據公司制定的規章制度，完善管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

2、倉儲管理部門(mén)做到獎勵和處罰分明，分配公平、公正、合理。

3、實(shí)現業(yè)務(wù)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬的精細化管理。

4、經(jīng)常開(kāi)展企業(yè)內部技能、紀律、質(zhì)量自查自糾，做到互幫互助，共同學(xué)習進(jìn)步。

5、積極參加工作技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位大練兵，努力達到知識、崗位、技能全面達標。

6、認真填寫(xiě)日常工作記錄、管理臺賬，做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范圍。

六、倉儲6S管理之安全管理

1、嚴格執行國家、企業(yè)各項安全操作規程。

2、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)宣傳工作，開(kāi)好周例會(huì )、月總結，對存在安全隱患的及時(shí)、認真整改。

3、按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品，認真執行安全生產(chǎn)條例。

4、對特殊工種、特種設備、特種作業(yè)都應經(jīng)培訓后持特殊作業(yè)操作證上崗。

5、學(xué)徒員工以及其他學(xué)員上崗操作時(shí)，應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立進(jìn)行操作。

6、工作記錄、巡查記錄要及時(shí)填寫(xiě)，班后認真檢查，清理干凈現場(chǎng)，關(guān)閉好門(mén)窗，對重要材料物品要加注標記、嚴格管理以免丟失。

7、非本公司工作人員不準隨便進(jìn)入倉庫。

8、重點(diǎn)設備要配有專(zhuān)人管理，設備及周邊應清潔干凈、嚴禁損壞設備。

9、消防器材靈敏可靠，按規定時(shí)間進(jìn)行檢查更換，有效使用期限標準明顯。

10、加強事故管理，對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故記錄和處理報告，記錄要求準確真實(shí)，上報要 及時(shí)等。

11、發(fā)生事故時(shí)，要按照事故預案有關(guān)規定及時(shí)上報。

七、企業(yè)看板管理

1、負責人與次日9點(diǎn)之前將當天業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)、異常信息準確地反映到管理看板上。

2、當天發(fā)生的異常情況，負責人要在第一時(shí)間反饋給相關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)領(lǐng)導接受信息后應采取措施緊急處理，盡快恢復正常作業(yè)。

3、對于嚴重影響業(yè)務(wù)進(jìn)度，不能完成計劃的，負責人應及時(shí)將信息反饋給相關(guān)的人員，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通并調整計劃，盡可能地滿(mǎn)足用戶(hù)需要。

4、負責人保證每天記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準確性、完整性，對異常情況、進(jìn)度處理的信息反饋負全面的責任。

八、企業(yè)的6S管理的獎懲管理

1、倉儲部門(mén)每周最少2次不定時(shí)對庫區所有場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按6S管理文件標準進(jìn)行評比。

2、倉儲部門(mén)在每天上下班對庫區場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，按6S管理文件標準進(jìn)行打分、評比，在全公司內公示。對每月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前3名進(jìn)行不等額獎勵。連續獲獎超過(guò)3個(gè)月的，獎金加倍。

3、對于季度評分均不足60分的，或少于60分的，按2元/分進(jìn)行處罰，并在全公司黑板報進(jìn)行通報。

4、對于企業(yè)現場(chǎng)管理的獎勵和處罰的資金，每月應及時(shí)獎罰到位。