新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理推行過(guò)程中，我們會(huì )采取“以點(diǎn)帶面，樣板先行”的活動(dòng)方法。企業(yè)的工作場(chǎng)所可以劃分為辦公室、倉庫、車(chē)間、會(huì )議室等區域，那么我們應該將哪個(gè)區域作為樣板區呢，作為樣板區應該滿(mǎn)足哪些條件呢？

6S管理樣板區

進(jìn)行全面的診斷后，要結合6S管理的推行計劃，選定一個(gè)樣板區，集中力量去改善，比如選定一個(gè)車(chē)間、一個(gè)班組或一個(gè)機器保管部門(mén)，集中力量把6S管理做好。樣板間的選定需要考慮以下幾個(gè)因素：

1、具備一定的代表性。選定的項目在公司里突出，有一定的代表性。

2、實(shí)施的難易程度。太容易了起不到促進(jìn)和鼓舞作用，太難了，做不到又會(huì )讓大家失去信心，甚至成為笑柄。

3、影響較大、較長(cháng)遠的項目要優(yōu)先考慮。如與客戶(hù)相關(guān)的項目，防止泄露污染的項目。

4、有教育促進(jìn)意義的項目，有需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的項目。如整理缺陷的機器，改變物流和工作場(chǎng)所的布置，甚至改善效果的，可以直觀(guān)地容易看得到進(jìn)步成績(jì)的地方，這些都是選定樣板區的考慮。

在進(jìn)行樣板間的改善中，要注意保留以直接的數據來(lái)作為數據信息：

1、改善前的狀況（可以先照相或先錄像）

2、基本的數據（空間、面積、金額、數量、人數等）

3、基本的流程

4、重點(diǎn)的問(wèn)題（經(jīng)過(guò)攝影或記錄下來(lái)）

5、整個(gè)改善維持的思路及過(guò)程

6、改善的結果

6S管理推行過(guò)程中設立樣板區，能夠通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。點(diǎn)的改變相對于面的改變要容易的多，同時(shí)使參與6S管理改善活動(dòng)的人員樹(shù)立改善的信心，給其他區域起到榜樣的作用。