新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容的現代化管理方法。工廠(chǎng)為了改善現場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率，實(shí)現操作標準化，進(jìn)而養成良好的工作習慣，公司開(kāi)展了6S管理活動(dòng)。

6S管理

經(jīng)過(guò)6S管理的實(shí)施，我對6S管理有了深層次的了解。

一、6S管理絕非“大掃除”，要通過(guò)相應的管理和考核制度去規范

6S管理活動(dòng)剛開(kāi)始推行時(shí)，很多職工，包括一部分管理干部，都認為這又是一次大規模的群眾性大掃除運動(dòng)，只不過(guò)大掃除的時(shí)間變成4個(gè)月了，大家應一應這個(gè)景就可以了。但隨著(zhù)6S咨詢(xún)管理活動(dòng)的逐步推行，每個(gè)職工都感覺(jué)到這次和普通的大掃除有本質(zhì)的不同。

6S管理活動(dòng)要求我們每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現場(chǎng)并進(jìn)行相應的處置；在整頓階段，如何根據“3定”（定點(diǎn)、定容、定量）和“3要素”（場(chǎng)所、方法、標示）原則對生產(chǎn)現場(chǎng)的必要物進(jìn)行規范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規范的標識，如何根據“直線(xiàn)運動(dòng)、最短距離、避免交叉”的原則重新規劃生產(chǎn)流程。

二、在6S管理清掃階段，如何制定每個(gè)區域、每個(gè)員工的清掃責任和清掃方法

在清潔階段，如何科學(xué)嚴謹的制訂每一個(gè)員工的6S管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現場(chǎng)員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；

從前，所有管理人員和工人都覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者；現在，大家都認為自己是工作現場(chǎng)的管理者，現場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)

通過(guò)4個(gè)月的6S管理活動(dòng)，我們的職工徹底體會(huì )到了6S管理和傳統意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現場(chǎng)的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠(chǎng)有了脫胎換骨的變化。

通過(guò)6S管理活動(dòng)的開(kāi)展，全體員工的現場(chǎng)規范化管理意識得到了提高。從前，所有管理人員和工人都覺(jué)得自己在工廠(chǎng)的現場(chǎng)管理中是一個(gè)被管理者，現在大家都認為自己是工作現場(chǎng)的管理者，現場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現場(chǎng)管理的評比結果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車(chē)間的榮譽(yù)。高層管理人員完全從現場(chǎng)管理的一些瑣事中解放了出來(lái)。

過(guò)去我們一到生產(chǎn)現場(chǎng)看到混亂現象要花很多時(shí)間和精力去糾正，因為沒(méi)有一個(gè)統一和規范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問(wèn)題?，F在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現場(chǎng)根本用不著(zhù)去規范現場(chǎng)的管理工作，基層的管理人員會(huì )按照有關(guān)的責任制度去自己把現場(chǎng)管理好。

所有來(lái)我們公司參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)的外商，無(wú)不贊嘆公司的現場(chǎng)管理水平變化，這又增強了我們全體員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現場(chǎng)保持和現場(chǎng)改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動(dòng)。我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來(lái)思考更多和更高層次的管理問(wèn)題。

三、開(kāi)展6S推行活動(dòng)，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。

通過(guò)開(kāi)展6S管理活動(dòng)，我覺(jué)得企業(yè)必須要有很強的學(xué)習能力和對外部知識的整合能力。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習能力和開(kāi)放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的6S管理咨詢(xún)公司，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來(lái)。而且6S管理活動(dòng)必須強調全員參與的意識。

我們在開(kāi)展6S管理咨詢(xún)活動(dòng)中，有很多這樣的案例。比如說(shuō)工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統一位置擺放方便，還是單獨定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(cháng)期保持和遵守。作為一個(gè)企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開(kāi)拓創(chuàng )新的意識，通過(guò)規范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節，交給基層干部去執行，自己騰出精力來(lái)研究新方法、解決新問(wèn)題，幫助基層干部協(xié)調工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會(huì )不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認為，實(shí)施6S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來(lái)對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。