新益為5S咨詢(xún)公司概述：縱觀(guān)各大借助5S管理取得成功的企業(yè)，我們發(fā)現大多是機械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線(xiàn)較強的企業(yè)。在水泥企業(yè)，由于現場(chǎng)物流大、品種較多且無(wú)規則形狀、粉塵嚴重等問(wèn)題的突顯，給5S管理的實(shí)施增加了難度。為了保證5S管理的成功推行，水泥廠(chǎng)應該注重以下幾點(diǎn)。

水泥廠(chǎng)5S管理

一、利用宣傳平臺、強勢展開(kāi)宣傳

在活動(dòng)中為了改變人，我們采用了條幅、LED電子宣傳、板報專(zhuān)欄、專(zhuān)題培訓、知識競賽等各種宣傳活動(dòng)，使整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)激情，淡化了臟、勞累、報酬等制約因素，在思想認識上結合本公司實(shí)際，對5S管理的內涵進(jìn)行提升和拓展，提高思想認識，制定高的起點(diǎn)。

二、改變5S管理開(kāi)展順序

我們按照整理與清掃同步，整頓稍后，清潔收尾，素養伴隨整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的順序開(kāi)展活動(dòng)，在整理騰出空間的同時(shí)實(shí)施清掃，減少不必要的停頓，實(shí)踐證明，效果良好。

三、重點(diǎn)治理跑冒滴漏，抓住源頭治理這條主線(xiàn)

跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料和水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。

重點(diǎn)區域實(shí)施工段長(cháng)以上管理干部分片包干，各分廠(chǎng)段長(cháng)以上領(lǐng)導干部實(shí)行重點(diǎn)區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度，分片包干制度實(shí)施掛牌督查，定期與不定期檢查督促，對不作為工段長(cháng)以上干部約談、連帶處罰。

發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性，集思廣益，用大家智慧治理跑冒滴漏源頭，收集現場(chǎng)治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，促進(jìn)現場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。

四、加強5S管理工具運用

1、目視化管理

開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識。

2、定置定位

依據5S管理的基本原理，理清所有物資，讓員工學(xué)習、熟知所屬范圍內的工具、設備、工藝方面的技術(shù)參數和維護保養知識，確定所有設備、物資、材料、資料的固定放置位置，依管理標準統一標識，重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。

五、杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理

壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。

六、檢查，檢查，再檢查，確保5S管理的落實(shí)

開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)，每次檢查下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，內部通報。

宣傳打頭陣，工具方法做輔助，檢查保效果，一起為水泥廠(chǎng)5S管理的實(shí)施保駕護航。