新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理給人最直觀(guān)的感覺(jué)是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標識清晰明確。這些僅是6S管理的基本療效，更深層次的說(shuō)它是企業(yè)持續改善的發(fā)動(dòng)機，是員工?素養提升的助推器。

車(chē)間6S管理

在6S管理的長(cháng)期實(shí)踐運用中，我們將6S管理的實(shí)施總結為八字方針：規范、創(chuàng )新、和諧、持續。下面，就每個(gè)方針的科學(xué)實(shí)踐方法做一些介紹。

一、6S管理方針之規范

規范，是6S管理之后能夠見(jiàn)到的基本成效。但是，在這個(gè)環(huán)節如果實(shí)施的方法不科學(xué)，是最容易產(chǎn)生誤區的。如果強調規范的方式不對，很可能會(huì )成為6S管理的一種束縛，甚至會(huì )導致6S管理進(jìn)入一種形式主義。這里，最典型的例子就是標識系統的設計，在最初的時(shí)候，大多企業(yè)對規范的理解往往是“統一”，認為很多標識都應該由公司統一來(lái)做，這樣才能達到真正的規范。但是，這種想法是錯誤的。在這個(gè)過(guò)程中不需要“全廠(chǎng)統一”，只要局部統一，兼顧美觀(guān)就可以。

在執行規范的時(shí)候，公司可以參考如下的規則。例如：讓需要用腦記憶的數據可以用眼觀(guān)察；當不符合規范的情況發(fā)生時(shí)讓人感覺(jué)別扭；讓操作方法直接出現在現場(chǎng)；作業(yè)指導書(shū)盡量圖文并茂；把驗收標準和執行結果放在一起，任何人都可以充當檢查員；拿開(kāi)物品之后還知道此處放了什么東西；不打開(kāi)柜子就知道里面放了什么東西，等等。

二、6S管理方針之創(chuàng )新

創(chuàng )新，是讓6S管理真正具有生命力的保障，也是持續改進(jìn)的基礎條件。創(chuàng )新的靈魂是價(jià)值，因此，創(chuàng )新可以聚焦于問(wèn)題點(diǎn)的解決。通過(guò)把要解決的問(wèn)題點(diǎn)提煉出來(lái)，把要達到的目標提煉出來(lái)，引導員工思考兩者之間差距縮減的方法，創(chuàng )新成果就很容易產(chǎn)生了。

創(chuàng )新，需要一定的氛圍才能夠產(chǎn)生。為了營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍，需要通過(guò)很多方法，例如：每人計活動(dòng)——每人為改善獻計獻策；6S管理創(chuàng )新大賽——集中展示6S創(chuàng )新成果；宣傳欄中的6S改善創(chuàng )新成果秀；編制員工改善創(chuàng )新手冊等等。這些方法，都將有助于創(chuàng )新氛圍的形成。當創(chuàng )新成為員工的樂(lè )趣之后，創(chuàng )新的行為就會(huì )每天發(fā)生了。

三、6S管理方針之和諧

通常，我們對和諧的理解是人與人之間的和睦相處，但是，在推行6S管理的過(guò)程中，和諧的重點(diǎn)實(shí)際上是人與環(huán)境、人與設備之間的友好配合。在追求和諧的過(guò)程中，反復引導員工從自身方便性和設備安全性?xún)蓚€(gè)方面來(lái)思考改進(jìn)的方法，引導員工思考：在設備出現問(wèn)題的時(shí)候，如何能夠第一時(shí)間被發(fā)現？在巡檢的過(guò)程中，如何減少不必要的走動(dòng)和不必要的判斷？這些引導，一方面啟發(fā)了員工的思維，另一方面，也讓員工感受到，推行6S管理能夠給自身也到來(lái)很多好處。

四、6S管理方針之持續

??持續，是6S管理成功實(shí)施的一種表現。不成功實(shí)施6S管理的企業(yè)，往往是一陣風(fēng)，應付檢查，檢查結束之后，又恢復到了原樣。6S管理能夠成功實(shí)施的關(guān)鍵就是持續。有很多企業(yè)都在探索如何保持6S管理的成果的問(wèn)題，從陡河電廠(chǎng)的實(shí)踐來(lái)看，只有依靠不斷改進(jìn)來(lái)代替嚴防死守，才能真正讓6S的效用持續發(fā)揮。所以，做到持續，不單純是依靠長(cháng)期的固定的檢查，更加重要的是創(chuàng )新的引導。

6S管理的推進(jìn)，關(guān)鍵在于八字方針的落實(shí)情況。只要將八字方針貫徹于6S管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，就能保障活動(dòng)的成功。