新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中不斷地摸索與總結，將5管理總結有六定原則：即定品、定位（定點(diǎn)）、定量、定容、定置、定人。

5S管理六定原則

一、定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)

物件用什存放，紙箱？化學(xué)試劑要用玻璃容器？平臺？；容器上要有標識，最好再使用顏色進(jìn)行區分管理（目視管理）；衣服圖解：衣服確定用小車(chē)平臺擺放，之前衣服經(jīng)常掉落；醫院圖解：醫用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面。

二、定量：規定合適的數量

對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數，設置最小庫存是為了保障生產(chǎn)，設置最大庫存是為了防止庫存過(guò)多造成堆積資金。

三、定位：明確具體的放置位置

倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個(gè)類(lèi)別擺放什么。

四、定品：標識所有物件名稱(chēng)，方便全員快速查找

車(chē)間的操作按鈕定品標識；工具房的工具定品標識；備件室的零件，螺絲等要定品標識。

五、定置：規定物件放置的方式

物件是橫放、豎放、吊起、水平放，還是立起放？有些物件如果不確定擺放方式，時(shí)間長(cháng)了對質(zhì)量有影響，比如1.5米長(cháng)的軸承，最好吊起放，如何橫著(zhù)放，可能被其他物件壓著(zhù)，軸承就有一些偏差，未來(lái)使用不平；衣服圖解：衣服定置堆積碼放方式；醫院圖解：打吊針等醫療器械帶管狀的掛起來(lái)存放。

六、定人：所有物件規定管理責任人

做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理責任人，未來(lái)檢查沒(méi)做標準，就查找責任，很多時(shí)候我們做5S管理過(guò)后，發(fā)現維持不了，很多時(shí)候是缺少標準，有標準后缺少檢查，有檢查后沒(méi)有責任到人，所有定人是重中之重。