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                  專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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                  重慶登康口腔護理用品股份有限公司
                  來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-23 瀏覽次數:
                    班組管理培訓
                    一、客戶(hù)概括
                    客戶(hù)名稱(chēng):重慶登康口腔護理用品股份有限公司
                    行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)
                    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶登康口腔護理用品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)登康公司)是中國極具影響力的專(zhuān)業(yè)口腔護理用品公司,其前身為重慶牙膏廠(chǎng),始建于1956年,于2001年通過(guò)股份制改造成立,公司隸屬于重慶輕紡控股(集團)公司,是重慶市屬重點(diǎn)國有企業(yè)。50多年來(lái),登康公司致力于牙齒抗敏感領(lǐng)域的研究。目前公司擁有全國唯一的抗牙齒敏感研究中心,擁有行業(yè)領(lǐng)先的GMP生產(chǎn)車(chē)間,擁有雙重抗敏感牙膏的國家發(fā)明專(zhuān)利和多項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。公司現有的主要產(chǎn)品有"冷酸靈"系列牙膏、牙刷,"登康"三面牙刷及"冷酸靈"漱口水。"冷酸靈"牙膏自投放市場(chǎng)以來(lái),已累計銷(xiāo)量超過(guò)45億支,在抗牙齒敏感領(lǐng)域擁有70%以上的市場(chǎng)份額,是中國抗牙齒敏感市場(chǎng)的絕對領(lǐng)導者,是中國13億人民的"牙齒抗敏感專(zhuān)家"。
                    二、項目概括
                    服務(wù)項目:班組管理培訓
                    項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)
                    項目背景:重慶登康口腔護理用品股份有限公司為響應“一流質(zhì)量,精益求精;一流服務(wù),用戶(hù)至上”的質(zhì)量方針,提高生產(chǎn)效率;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出班組管理培訓方案。登康公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。
                    三、項目?jì)热?/div>
                    2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
                    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:
                    1、6S管理;
                    2、目視化管理;
                    3、TPM管理;
                    4、班會(huì )管理;
                    5、看板管理;
                    6、品質(zhì)管理;
                    7、標準作業(yè);
                    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:
                    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
                    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;
                    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;
                    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;
                    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
                    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;
                    四、項目成果
                    1、兩源改善事例169項;
                    2、現場(chǎng)改善項7539項;
                    3、設備巡檢標準27份;
                    4、OEE提升8%;
                    5、標準手冊輸出3冊;
                    6、優(yōu)秀班組建設覆蓋率100%;
                    7、合理化建議429項;
                    五、項目案例
                    資料整理中.. ...
                    六、客戶(hù)評價(jià)
                    知識改變命運,奮斗成就未來(lái)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓學(xué)習成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。
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