一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：湖北星源科技有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中國星源公司始終專(zhuān)注于汽車(chē)平衡懸架的研發(fā)與制造，成功設計開(kāi)發(fā)了多品種寬系列具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品。公司裝備先進(jìn)、檢驗等設備120多臺套，擁有年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸高強韌性鑄件的能力，有年產(chǎn)15萬(wàn)輛份平衡懸架機加的能力，產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)鏈門(mén)類(lèi)齊全。星源公司立志打造成為中國汽車(chē)懸架標桿企業(yè)，多年來(lái)，著(zhù)力培養了一支具有開(kāi)拓精神的研發(fā)團隊，設有技術(shù)中心，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員22人，其中工程師10人、高級工程師4人。是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，先后與武漢理工大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研合作，共獲得國家授權專(zhuān)利89項，其中發(fā)明專(zhuān)利4項，獲得專(zhuān)有技術(shù)35項。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益運營(yíng)咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：湖北星源科技有限公司經(jīng)過(guò)對國內幾家大型管理咨詢(xún)公司的考察和了解，意在全面提升現場(chǎng)管理，規范作業(yè)現場(chǎng)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，降低產(chǎn)品不良現象、消除設備故障；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益運營(yíng)咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研約1個(gè)月的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制精益運營(yíng)咨詢(xún)項目實(shí)施方案。湖北星源科技有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、現場(chǎng)管理；

2、設備管理；

3、標準作業(yè)；

4、倉庫物流；

5、工藝控制；

6、班組管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

精益求精，勤奮實(shí)干；追求精益，永無(wú)止境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益求精成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。