10月份開(kāi)始，宜春某新能源公司開(kāi)始了精益管理TPM項目第9期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關(guān)鍵設備功能復原、標準班會(huì )自主運營(yíng)輔導、6源改善活動(dòng)持續推進(jìn)、一期設備管理指標的統計與分析、點(diǎn)檢潤滑等工作進(jìn)行開(kāi)展。

為了改善及維持現場(chǎng)的6S狀況，8月開(kāi)始實(shí)行全廠(chǎng)區域網(wǎng)格化管理，實(shí)施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進(jìn)職能部門(mén)及車(chē)間管理的自主運營(yíng)，將6S管理融入生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理中。

針對公司長(cháng)期存在的設備跑冒滴漏問(wèn)題，公司開(kāi)展了跑冒滴漏專(zhuān)項治理，改善漏水、漏油、漏氣、漏灰等問(wèn)題，自3月開(kāi)始治理跑冒滴漏與揚塵，截至目前共計發(fā)現271項，逐步改善并驗收，10月底還剩余26項跑冒滴漏和34項揚塵，問(wèn)題關(guān)閉率77.86%。對于現場(chǎng)新發(fā)現問(wèn)題同步列入推進(jìn)項目中，及時(shí)推進(jìn)與治理。同時(shí)將“水不漏地，天不揚塵”的口號加入班前會(huì )環(huán)節，提高人員意識。

通過(guò)點(diǎn)檢異常報修數據、維修數據和生產(chǎn)數據的匯總，形成設備異常分析的原始資料，對MTTR（平均修復時(shí)間進(jìn)行）、故障率、開(kāi)機率等指標進(jìn)行統計，10月份持續開(kāi)展，每周由設備管理部組織設備異常分析會(huì )議，及時(shí)解決設備問(wèn)題，提高設備穩定性。

自8月初開(kāi)始實(shí)施一分廠(chǎng)重點(diǎn)設備初期清掃，根據生產(chǎn)現場(chǎng)情況，與領(lǐng)導溝通協(xié)定后，制定設備初期清掃推進(jìn)計劃，參照設備初期清掃標準視頻進(jìn)行改善活動(dòng)。10月份持續改進(jìn)，改善現場(chǎng)各團隊設備現狀問(wèn)題，并建立初期清掃維持和評價(jià)機制，使設備清掃長(cháng)期持續有效開(kāi)展。

8月底開(kāi)展設備巡檢標準的建立，確立職責劃分、三級點(diǎn)檢管理（操作工一級點(diǎn)檢、機修工二級專(zhuān)業(yè)巡檢、職能部門(mén)巡檢）、巡檢頻次、制定樣式。通過(guò)對設備巡檢的標準化、規范化，提前發(fā)現設備缺陷與隱患，為設備的計劃檢修與保養工作提供有效信息，降低設備故障率，確保生產(chǎn)正常有序運行。

通過(guò)劃定崗位職責、班組責任區、管理人員巡查責任區，每周生產(chǎn)部、安環(huán)部、設備管理部管理人員進(jìn)行現場(chǎng)巡查，每月部長(cháng)級管理人員對現場(chǎng)進(jìn)行檢查確認，持續輸出問(wèn)題記錄表并督促整改，形成多級問(wèn)題發(fā)現與整改的管理模式。

依據公司現場(chǎng)生產(chǎn)設備狀況結合潤滑管理機制，制定符合新能源公司的潤滑管理計劃，制定設備潤滑基準書(shū)，通過(guò)生產(chǎn)部、設備管理部、維修部一致同意后實(shí)施落地，并制定一分廠(chǎng)推進(jìn)計劃，確保設備潤滑管理有效開(kāi)展。強化設備管理部對各生產(chǎn)設備管理，有效提高設備使用周期，保障生產(chǎn)正常運行。